„New Work, New Family“: Frauen stärken, Väter einbinden, Balance leben.

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Die Erwartungen an einen attraktiven Arbeitsplatz befinden sich im stetigen Wandel – ebenso wie die Werte der Menschen. Eine wettbewerbsfähige Vergütung ist wichtig, steht jedoch längst nicht mehr allein im Zentrum der Arbeitsplatzentscheidung. Vielmehr gewinnen qualitative Aspekte wie Respekt, Wertschätzung, Sinnhaftigkeit und ausreichend Zeit für das Privatleben zunehmend an Bedeutung.
Arbeitnehmer verfolgen individuelle Vorstellungen von einer ausgewogenen Work-Life-Balance. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, Mitarbeiter nicht nach dem „One-size-fits-all“-Prinzip zu behandeln, sondern gezielt auf persönliche Bedürfnisse einzugehen. Nur so lässt sich langfristige Zufriedenheit und Motivation fördern.

Das familienfreundliche HR-Management der GEG trägt diesem Anspruch Rechnung und bietet eine vielfältige Palette an passgenauen Rahmenbedingungen. Ziel ist nachhaltiger Unternehmenserfolg – mit dem Menschen stets im Mittelpunkt.

Für junge Familien, Väter und karenzierte Mütter werden eine Reihe an individuellen Maßnahmen zur Unterstützung geboten, wie z.B. die Väterkarenz, um eine möglichst enge Bindung zum Nachwuchs aufzubauen, den Papamonat, um die Partnerin im ersten Monat umfangreich unterstützen zu können oder temporär angepasste Arbeitszeiten nach der Geburt. Da unser Team einen Altersdurchschnitt von nur 35,6 Jahren aufweist, ist auch das Thema Nachwuchs stets aktuell. Natürlich werden die Mitarbeiter proaktiv über die Möglichkeiten von einem Papamonat bzw. der Väterkarenz informiert und individuell beraten. Diese Aufgabe wird von der Gleichstellungsbeauftragten in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat durchgeführt. Wir sehen es als besonders sinnvoll an, die jungen Familien maximal zu unterstützen. Neben einem Bonus zur Geburt von € 100 gibt es auch einen jährlichen Zuschuss zu Schulbeginn im September in Höhe von € 100 für alle schulpflichtigen Kinder unter 18 Jahren. Damit möchten wir der stetigen Teuerung
entgegenwirken und bei der Beschaffung von Schulmaterial, Schulkleidung etc. helfen.

Wir haben auch frühzeitig den steigenden Bedarf an sommerlicher Kinderbetreuung erkannt. Für unser Unternehmen wäre eine eigenständige Umsetzung organisatorisch nicht möglich, aber durch die Kooperation mit der Energie AG Gmunden für eine gemeinsame Nutzung ihrer firmeninternen Kinderbetreuungsstätte, können wir seit einigen Jahren eine praktikable und nachhaltige Lösung für unsere Mitarbeiter realisieren. 85% der Kosten werden von der GEG übernommen.

Neben vielen attraktiven Angeboten, die den Familien unserer Mitarbeiter zur Verfügung stehen, haben wir auch noch eine besondere Maßnahme getroffen, um den Familien etwaige finanzielle Sorgen zu nehmen. Die Aktion lautet „Pack-up your troubles / vergiss Deine Sorgen“. Es ist besonders wichtig, dass sich unsere Mitarbeiter auf den Baustellen auf ihre Arbeit konzentrieren und nicht durch Sorgen abgelenkt werden, was zu schweren Unfällen führen könnte. Wir wollen, dass sie sich keine Gedanken über etwaige Finanzprobleme machen müssen. Diese Sorgen wollen wir den Mitarbeitern nehmen und bieten daher zinslose Darlehen (Überbrückungsdarlehen) an, die auch in vertretbaren Beträgen bequem und über Jahre individuell gestaltet - und auch mit zwischenzeitlichen Pausen - zurückgezahlt werden können. Dabei kann der Grund für ein Darlehen vielfältig sein. Vielleicht hat man sich nach der Anschaffung eines Eigenheimes übernommen, oder das Kfz ist plötzlich defekt und es wartet eine teure Reparatur, oder auch für etwaige Behandlungskosten im Krankheitsfall.

Für besondere Härtefälle wie Krankheit oder Unfall in den Familien der Mitarbeiter gibt es außerdem seit 2 Jahren den GEG-Sozial-&Härte-Fonds von Mitarbeitern für Mitarbeiter. In diesen Fonds zahlt derzeit rund 1/3 der Belegschaft regelmäßig monatlich einen freiwilligen Spendenbetrag ein. Aus diesem Fonds können Mitarbeiter bei unerwarteten Schicksalsschlägen in der Familie rasch unterstützt werden. Die Verwaltung und Verteilung des Fonds unterliegen dem Betriebsrat, gemeinsam mit der Geschäftsführung, die bei Bedarf die Mittel im Fonds verdoppeln.

Gerne wird auch von den Mitarbeitern das ausgewogene und abwechslungsreiche Mittagsmenü (welches täglich von der Hipp-Betriebsgastronomie ins Haus geliefert wird) genutzt, das kostengünstig (nicht zuletzt durch Übernahme von 30% der Kosten durch die Firma) zur Verfügung steht. Dieses seitens der GEG geförderte Menü kann für die ganze Familie der Mitarbeiter bezogen und mit nach Hause genommen werden, sodass für alle ein gesundes und kostengünstiges Essen zur Verfügung steht. Besonders von Müttern in Teilzeit, wird dieses Angebot gerne angenommen, da es für ein stressfreieres Heimkommen sorgt.

Und dann bietet die GEG seit 1.1.2026 auch noch eine weitere Unterstützung, die sowohl die Umwelt schont als auch Familien in ihrer Freizeitgestaltung neue Möglichkeiten aufzeigt – ganz nach dem HR-Motto der GEG, eine sinnvolle Verbindung der 3 Säulen „Beruf+Familie+Umwelt“. Um unserer 3-Säulen HR-Strategie „Beruf+ Familie + Umwelt“ zu entsprechen, wurde mit Jänner 2026 eine umweltfreundliche und günstige Möglichkeit geschaffen, mehr gemeinsame Erlebnisse mit der Familie zu genießen und entspannt mit der Bahn anzureisen. Gefördert werden Fahrkarten für öffentliche Verkehrsmittel im Großraum Oberösterreich (OÖ-Verkehrsverbund), insbesondere das Klimaticket OÖ und das ÖBB-Familien-Freizeit-Ticket.
Der Bahn-Ticket-Zuschuss seitens der GEG beträgt für ein Klimaticket OÖ (egal welches) einmalig 20% vom jeweils aktuellen Ticketpreis. Dieser Zuschuss (per Betriebsvereinbarung fixiert) gilt auch für den Partner (auch wenn der Mitarbeiter selbst kein Klimaticket in Anspruch nimmt. Das ÖBB-Familien-Freizeit-Ticket OÖ (gilt für 2 Erwachsene und bis zu 4 Kinder) wird sogar zu 100% von der GEG bezahlt und kann 1x pro Quartal in Anspruch genommen werden.

Diese Angebote sind somit perfekt für Familienausflüge geeignet. Eltern und Kinder erleben mehr wertvolle Zeit miteinander, ohne organisatorischen oder finanziellen Mehraufwand. Ob Naturausflug, Besuch bei Verwandten, Wanderungen, Badeseen oder kulturelle Aktivitäten – das Freizeitticket oder OÖ - Klimaticket schafft Raum für echte Begegnungen und Gespräche. Gemeinsame Bahnfahrten und Ausflüge laden dazu ein, Smartphones bewusst zur Seite zu legen. Statt Bildschirmzeit stehen Erlebnisse, Austausch und Aufmerksamkeit füreinander im Mittelpunkt – ein sehr wichtiger Aspekt im heutigen digitalen Alltag. Familien erleben umweltfreundliche Mobilität selbstverständlich und geben dieses Bewusstsein an die Kinder weiter. Somit wird die 3-Säulen-HR-Strategie „Beruf+Familie+Umwelt“ aktiv gelebt und unterstützt.

• Beruf = Förderung der Work-Life Balance durch die 4-Tage Woche
• Familie = gemeinsame Freizeitaktivitäten erleben & Familienzusammenhalt stärken
• Umwelt = umweltbewusst & stressfrei unterwegs, Bewusstsein für Klimafreundlichkeit schaffen

Finanziert werden die HR-Maßnahmen der GEG über den eigenen Cash-Flow. Fremdmittel werden nicht verwendet. Die letzten Jahresergebnisse waren – nicht zuletzt aufgrund unserer familienfreundlichen HR-Politik – äußerst erfolgreich; nicht nur wirtschaftlich, sondern auch was die Anfrage qualifizierter Fachkräfte (sowohl bezogen auf konkrete Stelleninserate als auch Initiativbewerbungen) und einem geringen Personalwechsel betrifft – d.h. die getroffenen HR-Maßnahmen führen auch weiterhin nachweislich zum gewünschten Erfolg.

Unter dem Projekttitel: „New Work, New Family“: Frauen stärken, Väter einbinden, Balance leben – liegt der Fokus beim Thema „Frauen stärken“ nicht nur auf der Karriereförderung der Frauen bei der GEG, sondern auch auf dem Punkt Gleichstellung von Frauen.
Die gezielte Förderung weiblicher Führungskräfte ist ein zentraler Bestandteil unserer Personal- und Gleichstellungspolitik. Ein wesentliches Beispiel hierfür ist die Teilnahme von Gudrun Richter (unsere Gleichstellungsbeauftragte = GlStB) am mehrmoduligen Führungskräftelehrgang, abgehalten von externen Experten. Im Rahmen des Lehrgangs wurden individuelle Stärken und Entwicklungsfelder systematisch identifiziert. Darauf aufbauend wurden zentrale Führungsaufgaben sowie praxisrelevante Führungsinstrumente vermittelt, in Gruppenübungen angewendet und anhand konkreter Praxisfälle vertieft. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf dem nachhaltigen Transfer des Erlernten in den beruflichen Alltag. Mit dem erfolgreichen Abschluss des Lehrgangs konnte eine weitere weibliche Führungskraft für die mittlere Führungsebene entwickelt werden. Damit sind neben den bestehenden weiblichen Führungskräften in Buchhaltung und Controlling nun insgesamt drei Frauen in Führungsfunktionen (= 30% Anteil) der ersten Ebene tätig.
Alle weiblichen Führungskräfte arbeiten in Teilzeit, zwei von ihnen haben schulpflichtige Kinder. Dieses Beispiel zeigt, dass Führungsaufgaben in der GEG erfolgreich mit familienbezogenen Verpflichtungen, ins-besondere der Kinderbetreuung, vereinbar sind. Flexible Arbeitszeitmodelle und eine unterstützende Unternehmenskultur ermöglichen es, Führungsverantwortung auch in Teilzeit wahrzunehmen und Karriereentwicklung unabhängig von familiären Rahmenbedingungen zu fördern.
Die gezielte Entwicklung und Förderung von Frauen in Führungspositionen stärkt die Chancengleichheit im Unternehmen, erweitert die Vielfalt in Entscheidungsprozessen und trägt nachhaltig zur Mitarbeiterbindung, Motivation sowie zu einer zukunftsorientierten Organisationsentwicklung bei.
Um die Vorgaben zur Gleichstellung aller Mitarbeiter, insbesondere zur Förderung von Frauen im Betrieb, zu erfüllen, wurde die Funktion der Gleichstellungsbeauftragten (GlStB) eingeführt.
Die Hauptaufgabe der GlStB bei der GEG ist es, die Mitarbeiter über ihre Rechte und Pflichten sowie über jene des Unternehmens in Bezug auf Gleichstellung proaktiv zu informieren. Darüber hinaus hat die GlStB bereits einen Frauenförderungsplan zur Erhöhung des Frauenanteils im Unternehmen erstellt, der regel-mäßig aktualisiert und erweitert wird. Außerdem ist die GlStB dafür verantwortlich, Maßnahmen von der Belegschaft (vertreten durch den Betriebsrat) und der Geschäftsführung einzufordern, um bestehende Mängel oder Versäumnisse zu beheben und die Ziele des Leitbildes (in dem die Gleichstellung ALLER dokumentiert ist) dauerhaft und vollständig umzusetzen. Der Frauenförderungsplan umfasst neben der aktiven Ansprache von Frauen & Mädchen auf Job- & Lehrlingsmessen auch gezielte Weiterbildungsangebote für Frauen, sowie Rückkehrpläne nach der Karenz.

Mit zwei weiblichen Lehrlingen in der Elektrotechnik im 2. und 3. Lehrjahr setzen wir ein klares Zeichen für Chancengleichheit und Vielfalt. Sie zeigen täglich, dass technisches Know-how, Engagement und hand-werkliches Geschick keine Frage des Geschlechts sind. Für die jungen Frauen bedeutet die Ausbildung in einem technischen Beruf Selbstständigkeit und Zukunftssicherheit. Für unser Team bringt die Vielfalt neue Perspektiven, stärkt den Zusammenhalt und fördert ein offenes, respektvolles Arbeitsklima. Und für das Unternehmen selbst sind gemischte Teams ein klarer Vorteil: Sie steigern Innovationskraft und die Attraktivität als Arbeitgeber. Gleichstellung lebt von Vorbildern – und unsere beiden Lehrlinge sind genau das.

Die GEG ist besonders stolz darauf, als Multiplikator im Konzern der Stern Gruppe zu wirken und mit familienfreundlichen Maßnahmen im Einklang mit dem Beruf, sowie mit einem konsequenten Umweltengagement ein leuchtendes Vorbild zu sein.

Zur besseren Lesbarkeit wurde in diesem Text das generische Maskulinum verwendet. Die genannten Personenbezeichnungen gelten für alle Geschlechter.




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