AVIVA Leadership Flex – Frauen führen Familie & Betrieb

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AVIVA Leadership Flex – Frauen führen Familie & Betrieb

1. Ausgangslage und Zielsetzung
Die Vereinbarkeit von Führungsverantwortung und familiären Verpflichtungen stellt insbesondere Frauen nach wie vor vor große Herausforderungen. Gerade in der Tourismusbranche sind Führungspositionen häufig mit unregelmäßigen Arbeitszeiten, Präsenzpflichten und wenig Flexibilität verbunden. Dies führt dazu, dass qualifizierte Mitarbeiterinnen trotz hoher Kompetenz Führungsaufgaben oft nicht übernehmen oder diese langfristig nicht ausüben können.
Das Hotel AVIVA****s make friends hat sich bewusst entschieden, diesen Rahmenbedingungen aktiv entgegenzuwirken. Mit dem Projekt „AVIVA Leadership Flex“ wurde ein ganzheitlicher Ansatz entwickelt, der es ermöglicht, Frauen – auch mit Kindern – erfolgreich und nachhaltig in Führungspositionen zu integrieren. Ziel ist es, Führungsmodelle an unterschiedliche Lebensphasen anzupassen und damit Chancengleichheit, Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität zu stärken.

2. Zielsetzung des Projekts
Das Projekt verfolgt folgende übergeordnete Ziele:
• Förderung von Frauen in Führungspositionen, insbesondere von Müttern
• Nachhaltige Vereinbarkeit von Familie und Beruf auf Führungsebene
• Einführung und Weiterentwicklung flexibler, individueller Führungsmodelle
• Stärkung von Motivation, Loyalität und langfristiger Mitarbeiterbindung
• Vorbildwirkung für andere Unternehmen, insbesondere im Tourismus
• Beitrag zu einer familienfreundlichen Arbeitswelt in Oberösterreich

3. Zielgruppen
Das Projekt richtet sich an mehrere Zielgruppen:
Primäre Zielgruppen
• Mitarbeiterinnen des Hotel AVIVA****s make friends mit Führungs- oder Entwicklungspotenzial
• Führungskräfte mit familiären Verpflichtungen (insbesondere mit Kindern)
Sekundäre Zielgruppen
• Familien der Mitarbeiter:innen
• Nachwuchsführungskräfte, insbesondere junge Frauen
• Andere Unternehmen der Tourismus- und Dienstleistungsbranche
• Regionale Arbeitsmärkte durch positive Signalwirkung

4. Beteiligte
• Geschäftsführung des Hotel AVIVA****s make friends
• Teamleiter:innen und Führungskräfte
• Mitarbeiter:innen aller Abteilungen
• Familienangehörige der Mitarbeiter:innen (insbesondere bei Veranstaltungen und betrieblichen Aktivitäten)
Das Projekt wird von der Geschäftsführung aktiv getragen und gemeinsam mit den Führungskräften kontinuierlich weiterentwickelt.

5. Projektinhalte und Maßnahmen
5.1 Frauen in Führungspositionen – Zahlen & Fakten
• Insgesamt 15 Teamleiter:innen im Unternehmen
• Davon 10 Frauen (rund 67 %)
• 5 Teamleiterinnen mit Kindern
• 4 Führungskräfte unter 30 Jahren
Diese Kennzahlen zeigen, dass Führungsverantwortung im AVIVA bewusst unabhängig von Alter, Geschlecht oder familiärer Situation vergeben wird.

5.2 Individuelle Arbeitszeit- und Führungsmodelle
Ein zentraler Bestandteil des Projekts ist die Individualisierung von Arbeitszeit und Führungsverantwortung:
• Individuelle Stunden- und Tagesmodelle für Führungskräfte
• Gleitzeit statt fixer Kernarbeitszeiten
• Flexible Dienstplangestaltung unter Berücksichtigung familiärer Anforderungen
• In Einzelfällen Abstimmung des Dienstplans auf die Arbeitszeiten des Ehepartners, um Kinderbetreuung bestmöglich zu ermöglichen
• Führung auch in Teilzeitmodellen
Diese Maßnahmen ermöglichen es, Führungsverantwortung langfristig und realistisch auszuüben.

5.3 Homeoffice & Vertrauensarbeitszeit
Für Tätigkeiten, bei denen es fachlich möglich ist, wird Homeoffice angeboten – insbesondere für organisatorische, planerische und administrative Aufgaben. Der Fokus liegt auf Verantwortung, Zielerreichung und Vertrauen, nicht auf reiner Anwesenheit.

5.4 Kinderfreundlicher Führungsalltag
Das Projekt geht bewusst über klassische familienfreundliche Maßnahmen hinaus:
• Bei Teamleiter-Meetings dürfen Kinder bei Bedarf mit in den Betrieb gebracht werden, wenn keine Betreuung zu Hause möglich ist
• Diese Offenheit ist Teil der gelebten Unternehmenskultur
• Kinder werden nicht als Störung, sondern als selbstverständlicher Teil des Lebens betrachtet

5.5 Familienfreundliche Unternehmenskultur & Events
• Sommerfeste und Teamveranstaltungen werden familienoffen gestaltet
• Kinder dürfen an Teamausflügen und gemeinsamen Aktivitäten teilnehmen
• Förderung des Gemeinschaftsgefühls zwischen Betrieb, Führungskräften und Familien
Ein besonderes Zeichen der Wertschätzung war ein betrieblich organisierter Ausflug nach Dubai, zu dem die Familien der Führungskräfte eingeladen waren. Die Kosten wurden vom Unternehmen übernommen.

6. Umsetzungsstand
Das Projekt AVIVA Leadership Flex ist kein Pilotprojekt, sondern wird bereits aktiv und erfolgreich gelebt. Die beschriebenen Maßnahmen sind im Führungsalltag etabliert und werden laufend an individuelle Lebenssituationen angepasst. Das Projekt befindet sich in einer kontinuierlichen Weiterentwicklungsphase.

7. Finanzierung
Die Umsetzung des Projekts erfolgt ausschließlich aus betrieblichen Eigenmitteln. Es werden keine öffentlichen Förderungen in Anspruch genommen. Investitionen erfolgen bewusst, da familienfreundliche Rahmenbedingungen als langfristige Investition in Mitarbeiterbindung, Qualität und Unternehmensstabilität gesehen werden.

8. Erfahrungen und bisherige Wirkung
Positive Effekte für Mitarbeiter:innen
• Hohe Zufriedenheit und Motivation
• Langfristige Bindung qualifizierter Führungskräfte
• Erhöhte Bereitschaft von Frauen, Führungsverantwortung zu übernehmen
Positive Effekte für das Unternehmen
• Stabile Führungsstruktur
• Geringere Fluktuation
• Stärkung des Images als familienfreundlicher Arbeitgeber
• Wettbewerbsvorteil im Fachkräftemangel

9. Weitere Vorgehensweise & Nachhaltigkeit
Das Projekt wird auch künftig:
• individuell an Lebensphasen angepasst
• auf weitere Führungsebenen ausgedehnt
• als Best-Practice-Beispiel intern und extern kommuniziert
Langfristig soll das Modell andere Betriebe inspirieren und zeigen, dass familienfreundliche Führung im Tourismus nicht nur möglich, sondern ein Erfolgsfaktor ist.

10. Schlussbemerkung
Mit „AVIVA Leadership Flex“ zeigt das Hotel AVIVA****s make friends, dass moderne Führung menschlich, flexibel und familienorientiert sein kann. Das Projekt leistet einen nachhaltigen Beitrag zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf.





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