Familienbetrieb 360° – Familienfreundlichkeit für alle Lebensphasen

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Ausgangslage & Motivation
Der Rauchfangkehrerbetrieb Ing. Gerhard Hofer (Inh. Lukas Bamberger) ist ein gewachsener Familienbetrieb mit hoher regionaler Verantwortung, starker Kundennähe und einem Team, das täglich zuverlässig im Einsatz steht. In einem Handwerksbetrieb ist die Arbeitsqualität stark davon abhängig, ob Organisation, Teamkultur und Gesundheit langfristig mitgedacht werden. Familienfreundlichkeit ist dabei nicht nur ein „Extra“, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für Stabilität, Motivation und Bindung.
Durch die Übersiedelung in ein komplett neues Büro ergab sich die Chance, nicht nur räumlich zu modernisieren, sondern bewusst eine Arbeitgeberstrategie umzusetzen, die Familienfreundlichkeit umfassend und zeitgemäß gestaltet – für alle Mitarbeitenden, unabhängig von Lebensphase oder Familiensituation.

Zielsetzung
Ziel des Projektes „Familienbetrieb 360°“ ist es, Familienfreundlichkeit als gelebtes, ganzheitliches Betriebskonzept zu verankern – mit Fokus auf:
• Alltagserleichterung und Arbeitsqualität durch ein modernes Büro und gute organisatorische Rahmenbedingungen
• Gesundheit und Leistungsfähigkeit durch gezielte Gesundheitsförderung
• Teamzusammenhalt und Gemeinschaft durch gemeinsame Aktivitäten, Feiern und Austauschformate
• Attraktivität als Arbeitgeber im Handwerk durch glaubwürdige Kultur statt einzelner Maßnahmen
• Zukunftssicherung als Familienbetrieb durch generationenübergreifende Entwicklung und Lehrlingsintegration

Zielgruppen
Das Projekt richtet sich bewusst nicht nur an Eltern, sondern an alle Beschäftigten:
1. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
o in unterschiedlichen Lebensphasen (Familiengründung, Kinderbetreuung, Pflege von Angehörigen, berufliche Neuorientierung usw.)
2. Lehrlinge und Berufseinsteiger:innen
o insbesondere durch die Vorbildwirkung und Einbindung der nächsten Generation (Tochter im 2. Lehrjahr)
3. Führung / Geschäftsführung
o durch strukturierte Entlastung, bessere Zusammenarbeit und nachhaltige Personalbindung
4. Kundinnen und Kunden (indirekt)
o durch stabile Teams, verlässliche Abläufe, hohe Servicequalität und langfristige Beschäftigungsverhältnisse

Beteiligte
• Lukas Bamberger (Inhaber) – Initiator, Umsetzung, laufende Weiterentwicklung
• Ehefrau des Inhabers – Mitgestaltung des Betriebsklimas und der organisatorischen Abläufe
• Tochter im 2. Lehrjahr – aktive Einbindung und Zukunftsperspektive im Familienunternehmen
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – Beteiligung durch Rückmeldungen, Mitgestaltung und Teilnahme an Maßnahmen
• externe Partner im Bereich Gesundheit/Prävention (wir sind BGF-zertifiziert)

Maßnahmen & Umsetzung
Das Projekt umfasst mehrere Bausteine, die gemeinsam wirken:
1) Neues Büro als „Familienfreundlichkeits-Upgrade“
Die Übersiedelung in ein neues Büro wurde genutzt, um moderne Arbeitsbedingungen zu schaffen, die im Alltag spürbar unterstützen. Das Büro bietet eine zeitgemäße Umgebung für Organisation, Kommunikation und reibungslose Abläufe – ein wichtiger Faktor für geringere Belastung und mehr Klarheit im Arbeitsalltag.
2) Gesundheitsprogramm als fester Bestandteil der Arbeitgeberkultur
Gesundheit wird als Voraussetzung für langfristige Leistungsfähigkeit verstanden. Das bestehende Gesundheitsprogramm stärkt Prävention, Wohlbefinden und Verantwortungsbewusstsein im Team. Familienfreundlichkeit zeigt sich dabei auch darin, dass nicht erst reagiert wird, wenn Belastungen entstehen, sondern frühzeitig unterstützende Rahmenbedingungen geschaffen werden.
3) Gemeinschaft, Teamgeist & soziale Stabilität
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf bewusst gelebtem Miteinander: Gemeinsame Feiern und Team-Aktivitäten sind fixer Bestandteil des Jahresprogramms. Dadurch entsteht Verbundenheit, Wertschätzung und ein Klima, in dem man sich gegenseitig unterstützt – auch in privaten herausfordernden Phasen.
4) Familienbetrieb als glaubwürdiges Vorbild
Die besondere Stärke liegt in der Authentizität: Der Betrieb ist ein echter Familienbetrieb, in dem der Inhaber, seine Frau und bereits die Tochter mitwirken. Diese gelebte Realität macht das Thema Familienfreundlichkeit sichtbar und stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden, dass Vereinbarkeit, Verständnis und Unterstützung nicht nur „am Papier“ existieren.
Regelmäßige Zertifizierung und Auszeichnung als familienfreundlicher Arbeitgeber mit dem staatlichen Gütezeichen Audit Familieundberuf®

Umsetzungsstand
Das Projekt ist bereits in Umsetzung bzw. wesentlich umgesetzt:
• Übersiedelung ins neue Büro: abgeschlossen
• Familienfreundliche Teamkultur + gemeinsame Aktivitäten: laufend umgesetzt und weiter ausgebaut
• Gesundheitsprogramm: bestehend / aktiv integriert
• Weiterentwicklung als Gesamtstrategie: in Planung / fortlaufende Optimierung sowie Rezeritizierung als familienfreundlicher Arbeitgeber

Finanzierung
Die Finanzierung erfolgt als Eigeninvestition des Unternehmens und umfasst insbesondere:
• Kosten für Übersiedelung und Büroinfrastruktur
• laufende Aufwendungen für Gesundheitsmaßnahmen (je nach Umfang/Partnern)
• Budget für Teamevents und Gemeinschaftsaktivitäten
Das Projekt zeigt damit auch: Familienfreundlichkeit ist keine einmalige Aktion, sondern ein bewusst gesetzter Schwerpunkt, in den dauerhaft investiert wird.

Erfahrungen & Wirkung
Bereits jetzt zeigt sich eine positive Wirkung auf mehreren Ebenen:
• Stärkerer Zusammenhalt im Team durch mehr Austausch und Gemeinschaft
• Höhere Identifikation mit dem Betrieb durch gelebte Wertschätzung
• Bessere Organisation und weniger Reibungsverluste durch neue räumliche und strukturelle Rahmenbedingungen
• Stärkung der Arbeitgebermarke: Familienfreundlichkeit ist nicht „ein Benefit“, sondern Teil der DNA
• Signalwirkung nach innen und außen: Ein moderner Handwerksbetrieb kann Vereinbarkeit, Gesundheit und Kultur aktiv gestalten

Weitere Vorgehensweise
Das Projekt wird als langfristige Arbeitgeberstrategie weitergeführt und ausgebaut. Geplant ist:
• regelmäßige Überprüfung, welche Maßnahmen im Alltag besonders wirksam sind
• Ausbau gemeinsamer Aktivitäten und Teamformate
• Sicherung der Familienfreundlichkeit auch bei Wachstum und neuen Mitarbeitenden
• bewusste Weiterentwicklung als attraktiver Ausbildungsbetrieb
• langfristige Positionierung als familienfreundlicher Leitbetrieb im regionalen Handwerk




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