© Ordensklinikum Linz GmbH
Netzwerk Familie
Ordensklinikum Linz GmbH Barmherzige Schwestern Elisabethinen
Das Netzwerk Familie am Ordensklinikum Linz unterstützt Mitarbeiter*innen bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf - und das bereits seit mehr als 20 Jahren! Die Angebote stehen allen Mitarbeiter*innen zur Verfügung, dazu zählen Betriebs-Krabbelstuben und -Kindergärten, Ferienbetreuungswochen, Herbstferien-Lernbetreuungswochen, Baby-Treffs, Hausführungen für Kinder, Fachvorträge und Beratungen. Flexible Arbeitszeitmodelle, Home-Office-Möglichkeiten und diverse Zuschläge und Unterstützungen ergänzen das Programm. Neben der Weiterführung der etablierten Angebote werden neue Angebote laufend geprüft und an die veränderten Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen angepasst.
Ordensklinikum Linz GmbH Barmherzige Schwestern Elisabethinen
Das Netzwerk Familie am Ordensklinikum Linz unterstützt Mitarbeiter*innen bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf - und das bereits seit mehr als 20 Jahren! Die Angebote stehen allen Mitarbeiter*innen zur Verfügung, dazu zählen Betriebs-Krabbelstuben und -Kindergärten, Ferienbetreuungswochen, Herbstferien-Lernbetreuungswochen, Baby-Treffs, Hausführungen für Kinder, Fachvorträge und Beratungen. Flexible Arbeitszeitmodelle, Home-Office-Möglichkeiten und diverse Zuschläge und Unterstützungen ergänzen das Programm. Neben der Weiterführung der etablierten Angebote werden neue Angebote laufend geprüft und an die veränderten Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen angepasst.
© Hochreiter Gruppe
Hochreiter MINI CAMPUS - Kostenlose Kinderbetreuung der Hochreiter Gruppe
Hochreiter Fleischwaren GmbH
Wir als Hochreiter Lebensmittelgruppe bieten unseren Mitarbeiter eine ganzjährige KOSTENLOSE Kinderbetreuung an.
HOCHREITER MINI CAMPUS
Kostenlose, ganzjährige Kinderbetreuung der Hochreiter Lebensmittelgruppe. Wir ermöglichen allen Mitarbeiter Ihre Kinder von 2 - 12 Jahre in den Mini Campus zu geben, dort werden die Kinder ganztägig von Fachpersonal betreut. Die Benützung des Hochreiter Mini CAMPUS ist für die Kinder der Mitarbeiter der Hochreiter Gruppe KOSTENLOS.
Die Kosten dafür werden von der Hochreiter Gruppe übernommen und der MINI Campus wird sehr gut angenommen. Neben der ganzjährigen Betreuung, sind natürlich die Ferienzeiten speziell SEHR gut besucht.
Hochreiter Fleischwaren GmbH
Wir als Hochreiter Lebensmittelgruppe bieten unseren Mitarbeiter eine ganzjährige KOSTENLOSE Kinderbetreuung an.
HOCHREITER MINI CAMPUS
Kostenlose, ganzjährige Kinderbetreuung der Hochreiter Lebensmittelgruppe. Wir ermöglichen allen Mitarbeiter Ihre Kinder von 2 - 12 Jahre in den Mini Campus zu geben, dort werden die Kinder ganztägig von Fachpersonal betreut. Die Benützung des Hochreiter Mini CAMPUS ist für die Kinder der Mitarbeiter der Hochreiter Gruppe KOSTENLOS.
Die Kosten dafür werden von der Hochreiter Gruppe übernommen und der MINI Campus wird sehr gut angenommen. Neben der ganzjährigen Betreuung, sind natürlich die Ferienzeiten speziell SEHR gut besucht.
© MW Architekturfotografie/HABAU GROUP
HABAU GROUP Krabbelstube "BauZwerge"
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Seit ihrer Gründung 1913 hat sich die HABAU GROUP von einem regionalen Familienbetrieb zu einem internationalen Baukonzern mit 13 Konzernunternehmen entwickelt. Das Herzstück bilden die rund 7.000 Mitarbeiter:innen – sie sind das Fundament und der Schlüssel zu unserem Erfolg. Daher setzt die HABAU GROUP einen klaren Schwerpunkt auf die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Um beschäftigte Eltern bestmöglich zu unterstützen, bieten wir seit September 2024 eine betriebliche Kinderbetreuung für ein- bis dreijährige Kinder an. In der Krabbelstube „BauZwerge“ in der Konzernzentrale in Perg werden die Kleinsten professionell betreut, während Eltern sorglos ihrer Arbeit nachgehen können.
Die Personalabteilung initiierte das Projekt. Ausschlaggebend für die Schaffung dieses Angebots waren die hohe Nachfrage, die begrenzten Kinderbetreuungsmöglichkeiten im ländlichen Raum, sowie das große Einzugsgebiet der Mitarbeiter:innen. Realisiert wurde das Projekt in nur sechs Monaten.
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Seit ihrer Gründung 1913 hat sich die HABAU GROUP von einem regionalen Familienbetrieb zu einem internationalen Baukonzern mit 13 Konzernunternehmen entwickelt. Das Herzstück bilden die rund 7.000 Mitarbeiter:innen – sie sind das Fundament und der Schlüssel zu unserem Erfolg. Daher setzt die HABAU GROUP einen klaren Schwerpunkt auf die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Um beschäftigte Eltern bestmöglich zu unterstützen, bieten wir seit September 2024 eine betriebliche Kinderbetreuung für ein- bis dreijährige Kinder an. In der Krabbelstube „BauZwerge“ in der Konzernzentrale in Perg werden die Kleinsten professionell betreut, während Eltern sorglos ihrer Arbeit nachgehen können.
Die Personalabteilung initiierte das Projekt. Ausschlaggebend für die Schaffung dieses Angebots waren die hohe Nachfrage, die begrenzten Kinderbetreuungsmöglichkeiten im ländlichen Raum, sowie das große Einzugsgebiet der Mitarbeiter:innen. Realisiert wurde das Projekt in nur sechs Monaten.
© Vinzenz Gruppe / Gerhard Wasserbauer
LEO: Lebensphasenorientierung im Krankenhaus Ried
Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Ried BetriebsgesmbH
Das Projekt Lebensphasenorientierung (LEO) stellt für das Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Ried eine strategisch wichtige Initiative dar. Ziel von LEO ist es, die Lebensphasen unserer Mitarbeiter*innen zu berücksichtigen, individuelle Unterstützungsangebote zu etablieren und gezielte Maßnahmen umzusetzen. Diese reichen vom eng begleiteten Berufseinstieg über Weiterbildungen, Elternschaft, Wiedereinstiegs- und Karrieremöglichkeiten, Angebote für pflegende Angehörige, verschiedene Auszeitformate bis hin zur Begleitung Richtung Ruhestand oder auch darüber hinaus.
Zur Qualitätssicherung werden die Maßnahmen für Familienfreundlichkeit und Lebensphasenorientierung im Rahmen des Audits „berufundfamilie“ laufend weiterentwickelt.
Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Ried BetriebsgesmbH
Das Projekt Lebensphasenorientierung (LEO) stellt für das Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Ried eine strategisch wichtige Initiative dar. Ziel von LEO ist es, die Lebensphasen unserer Mitarbeiter*innen zu berücksichtigen, individuelle Unterstützungsangebote zu etablieren und gezielte Maßnahmen umzusetzen. Diese reichen vom eng begleiteten Berufseinstieg über Weiterbildungen, Elternschaft, Wiedereinstiegs- und Karrieremöglichkeiten, Angebote für pflegende Angehörige, verschiedene Auszeitformate bis hin zur Begleitung Richtung Ruhestand oder auch darüber hinaus.
Zur Qualitätssicherung werden die Maßnahmen für Familienfreundlichkeit und Lebensphasenorientierung im Rahmen des Audits „berufundfamilie“ laufend weiterentwickelt.
© (c) BMD
WeCare BMD
BMD Systemhaus GesmbH
Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird häufig vor allem mit Kinderbetreuung verbunden. BMD denkt bewusst weiter: Neben der Unterstützung von Eltern rücken wir mit „WeCare BMD“ gezielt die Pflege und Betreuung von Angehörigen in den Mittelpunkt.
Die digitale Plattform „WeCare BMD“ bietet Mitarbeitenden schnelle, unbürokratische und mobil verfügbare Unterstützung – sowohl im akuten Pflegefall als auch zur frühzeitigen Vorsorge. Verständliche Informationen, praxisnahe Checklisten und eine strukturierte Vorsorgemappe schaffen Orientierung und sparen wertvolle Zeit in herausfordernden Lebenssituationen.
Gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels gewinnt die Angehörigenpflege zunehmend an Bedeutung. BMD übernimmt Verantwortung und unterstützt Mitarbeitende lebensphasenbezogen – dort, wo klassische Vereinbarkeitsangebote oft enden.
„WeCare BMD“ steht für eine moderne Arbeitgeberhaltung: menschlich, vorausschauend und nah an den realen Lebenssituationen unserer Mitarbeitenden.
BMD Systemhaus GesmbH
Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird häufig vor allem mit Kinderbetreuung verbunden. BMD denkt bewusst weiter: Neben der Unterstützung von Eltern rücken wir mit „WeCare BMD“ gezielt die Pflege und Betreuung von Angehörigen in den Mittelpunkt.
Die digitale Plattform „WeCare BMD“ bietet Mitarbeitenden schnelle, unbürokratische und mobil verfügbare Unterstützung – sowohl im akuten Pflegefall als auch zur frühzeitigen Vorsorge. Verständliche Informationen, praxisnahe Checklisten und eine strukturierte Vorsorgemappe schaffen Orientierung und sparen wertvolle Zeit in herausfordernden Lebenssituationen.
Gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels gewinnt die Angehörigenpflege zunehmend an Bedeutung. BMD übernimmt Verantwortung und unterstützt Mitarbeitende lebensphasenbezogen – dort, wo klassische Vereinbarkeitsangebote oft enden.
„WeCare BMD“ steht für eine moderne Arbeitgeberhaltung: menschlich, vorausschauend und nah an den realen Lebenssituationen unserer Mitarbeitenden.
© Klinikum Wels-Grieskirchen
Führung in Teilzeit - Top Sharing und Sprechstunde Beruf und Familie
Klinikum Wels-Grieskirchen GmbH
Führung in Teilzeit – Top-Sharing:
Viele Mitarbeitende sind aufgrund der Vereinbarkeit von Beruf und Familie Teilzeit beschäftigt. Um diesen oft langjährigen und erfahrenen MitarbeiterInnen Perspektiven in Form von der Übernahme einer Führungstätigkeit bieten zu können, braucht es Teilzeit-Führungsstellen. Wir wollen karenzierten Führungskräften die Möglichkeit bieten, nach der Karenz in einen gleichwertigen Job zurückzukehren. Hierfür haben wir bereits viele verschiedene Top-Sharing Modelle entwickelt, abgestimmt auf die Gegebenheiten der einzelnen Abteilungen (Abteilungsstruktur und Größe) sowie auf das mögliche Stundenausmaß von Stellvertretungen oder Leitungen.
Sprechstunde Beruf und Familie:
ab dem Frühjahr 2026 steht Mitarbeitenden die Möglichkeit zur Verfügung einen Termin im Zuge einer Sprechstunde mit HR-MangerInnen speziell zum Thema Beruf und Familie zu vereinbaren.
Klinikum Wels-Grieskirchen GmbH
Führung in Teilzeit – Top-Sharing:
Viele Mitarbeitende sind aufgrund der Vereinbarkeit von Beruf und Familie Teilzeit beschäftigt. Um diesen oft langjährigen und erfahrenen MitarbeiterInnen Perspektiven in Form von der Übernahme einer Führungstätigkeit bieten zu können, braucht es Teilzeit-Führungsstellen. Wir wollen karenzierten Führungskräften die Möglichkeit bieten, nach der Karenz in einen gleichwertigen Job zurückzukehren. Hierfür haben wir bereits viele verschiedene Top-Sharing Modelle entwickelt, abgestimmt auf die Gegebenheiten der einzelnen Abteilungen (Abteilungsstruktur und Größe) sowie auf das mögliche Stundenausmaß von Stellvertretungen oder Leitungen.
Sprechstunde Beruf und Familie:
ab dem Frühjahr 2026 steht Mitarbeitenden die Möglichkeit zur Verfügung einen Termin im Zuge einer Sprechstunde mit HR-MangerInnen speziell zum Thema Beruf und Familie zu vereinbaren.
© Resch&Frisch
Resch&Family
Resch&Frisch Holding GmbH
Resch&Family – mit familiären Werten gewachsen
Mit unserem vielfältigen Familienprogramm begleiten wir unsere Mitarbeiter:innen allen Lebensphasen: Ferienbetreuung in den Sommerferien, liebevoll gestaltetes Kinderbacken zu Ostern und im Sommer, gemütliche Elterncafés für Austausch und Vernetzung sowie spannende Vorträge rund um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Ergänzt wird das Angebot durch individuelle Karenzplanungsgespräche, die einen reibungslosen Wiedereinstieg ermöglichen.
Resch&Frisch Holding GmbH
Resch&Family – mit familiären Werten gewachsen
Mit unserem vielfältigen Familienprogramm begleiten wir unsere Mitarbeiter:innen allen Lebensphasen: Ferienbetreuung in den Sommerferien, liebevoll gestaltetes Kinderbacken zu Ostern und im Sommer, gemütliche Elterncafés für Austausch und Vernetzung sowie spannende Vorträge rund um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Ergänzt wird das Angebot durch individuelle Karenzplanungsgespräche, die einen reibungslosen Wiedereinstieg ermöglichen.
© Rosenbauer/Kinderfreunde Oberösterreich
Ferien im Betrieb 2025 - Ferienspaß dort, wo Mama und/oder Papa arbeiten!
Rosenbauer Int. AG
Mit dem Projekt „Ferien im Betrieb 2025 - Ferienspaß dort, wo Mama und/oder Papa arbeiten!“ bietet Rosenbauer seinen Mitarbeitenden eine qualitätsvolle Kinderbetreuung während der Sommerferien direkt am Arbeitsplatz an. Das Angebot wurde 2025 erneut erfolgreich umgesetzt und richtete sich an Kinder im Alter von 5 bis 12 Jahren. In Kooperation mit den Kinderfreunden Oberösterreich erlebten die Kinder ein abwechslungsreiches Ferienprogramm mit Workshops, Ausflügen und gemeinsamen Aktivitäten. Durch eine Drittel-Finanzierung zwischen Betriebsrat, HR und Eltern wurden zwei Drittel der Kosten übernommen. Aufgrund des sehr positiven Feedbacks der Eltern sowie der steigenden Nachfrage wird das Angebot im Jahr 2026 erneut durchgeführt und weiter ausgebaut.
Rosenbauer Int. AG
Mit dem Projekt „Ferien im Betrieb 2025 - Ferienspaß dort, wo Mama und/oder Papa arbeiten!“ bietet Rosenbauer seinen Mitarbeitenden eine qualitätsvolle Kinderbetreuung während der Sommerferien direkt am Arbeitsplatz an. Das Angebot wurde 2025 erneut erfolgreich umgesetzt und richtete sich an Kinder im Alter von 5 bis 12 Jahren. In Kooperation mit den Kinderfreunden Oberösterreich erlebten die Kinder ein abwechslungsreiches Ferienprogramm mit Workshops, Ausflügen und gemeinsamen Aktivitäten. Durch eine Drittel-Finanzierung zwischen Betriebsrat, HR und Eltern wurden zwei Drittel der Kosten übernommen. Aufgrund des sehr positiven Feedbacks der Eltern sowie der steigenden Nachfrage wird das Angebot im Jahr 2026 erneut durchgeführt und weiter ausgebaut.
© HYPO OOE
"Familien stärken. Mitarbeiter:innen unterstützen"
HYPO Oberösterreich
Das Projekt "Familien stärken. Mitarbeiter:innen unterstützen" zielt darauf ab, Familien bei der besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Betreuungsfall zu unterstützen.
Im Mittelpunkt stehen bedarfsorientierte Angebote wie unterschiedliche Formate einer Ferienbetreuung, die den Mitarbeiter:innen mit Familienaufgaben Entlastung und zusätzliche Unterstützung im Arbeitsalltag bieten. Abgerundet wird die Betreuungsunterstützung mit einem Elternbildungsangebot. Dieses Angebot stärkt Eltern, fördert ihre persönliche Resilienz und unterstützt einen gelungenen Wiedereinstieg in den Berufsalltag.
Insgesamt trägt das Projekt neben anderen zahlreichen Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie in der HYPO OOE zu einer familienfreundlichen Unternehmenskultur und zur nachhaltigen Mitarbeiter:innenbindung bei.
HYPO Oberösterreich
Das Projekt "Familien stärken. Mitarbeiter:innen unterstützen" zielt darauf ab, Familien bei der besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Betreuungsfall zu unterstützen.
Im Mittelpunkt stehen bedarfsorientierte Angebote wie unterschiedliche Formate einer Ferienbetreuung, die den Mitarbeiter:innen mit Familienaufgaben Entlastung und zusätzliche Unterstützung im Arbeitsalltag bieten. Abgerundet wird die Betreuungsunterstützung mit einem Elternbildungsangebot. Dieses Angebot stärkt Eltern, fördert ihre persönliche Resilienz und unterstützt einen gelungenen Wiedereinstieg in den Berufsalltag.
Insgesamt trägt das Projekt neben anderen zahlreichen Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie in der HYPO OOE zu einer familienfreundlichen Unternehmenskultur und zur nachhaltigen Mitarbeiter:innenbindung bei.
© BRP-Rotax GmbH & Co KG
Rotax Turbozwerge - BRP-Rotax gibt Vollgas für Familienfreundlichkeit
BRP-Rotax GmbH & Co KG
Mit der unternehmenseigenen Krabbelstube „Rotax Turbozwerge“ setzt BRP-Rotax ein starkes Zeichen für Familienfreundlichkeit und soziale Verantwortung. In Kooperation mit dem Familienbund Oberösterreich bietet das Unternehmen seit Februar 2025 eine flexible, qualitativ hochwertige Kinderbetreuung für Kinder von 0 bis 3 Jahren an. Insgesamt stehen 20 Betreuungsplätze zur Verfügung, die sowohl Mitarbeiter:innen von BRP-Rotax als auch Beschäftigten regionaler Partnerunternehmen offenstehen. Durch die Nutzung und Modernisierung der ehemaligen Gemeindekrabbelstube in Gunskirchen wird bestehende Infrastruktur revitalisiert und das Betreuungsangebot der Marktgemeinde sinnvoll ergänzt. Kurze Wege, verlässliche Betreuung und regionale Partnerschaften ermöglichen Eltern einen rascheren und planbaren Wiedereinstieg in den Beruf und stärken zugleich die Attraktivität des Standorts sowie die regionale Wirtschaft.
BRP-Rotax GmbH & Co KG
Mit der unternehmenseigenen Krabbelstube „Rotax Turbozwerge“ setzt BRP-Rotax ein starkes Zeichen für Familienfreundlichkeit und soziale Verantwortung. In Kooperation mit dem Familienbund Oberösterreich bietet das Unternehmen seit Februar 2025 eine flexible, qualitativ hochwertige Kinderbetreuung für Kinder von 0 bis 3 Jahren an. Insgesamt stehen 20 Betreuungsplätze zur Verfügung, die sowohl Mitarbeiter:innen von BRP-Rotax als auch Beschäftigten regionaler Partnerunternehmen offenstehen. Durch die Nutzung und Modernisierung der ehemaligen Gemeindekrabbelstube in Gunskirchen wird bestehende Infrastruktur revitalisiert und das Betreuungsangebot der Marktgemeinde sinnvoll ergänzt. Kurze Wege, verlässliche Betreuung und regionale Partnerschaften ermöglichen Eltern einen rascheren und planbaren Wiedereinstieg in den Beruf und stärken zugleich die Attraktivität des Standorts sowie die regionale Wirtschaft.
© Krankenhaus Sierning/Victoria Plakolb
Familienportion - Essensmitnahme für Angehörige
Kreuzschwestern Sierning GmbH
Wir wollen berufstätige Eltern, aber auch Personen mit anderen Betreuungspflichten bei der Care-Arbeit unterstützen, indem wir die Möglichkeit geben, zusätzlich zum Mitarbeiteressen auch bis zu vier Portionen pro Tag für die Angehörigen mit zu bestellen. Damit kann der Tagesablauf vereinfacht und Stress reduziert werden.
Kreuzschwestern Sierning GmbH
Wir wollen berufstätige Eltern, aber auch Personen mit anderen Betreuungspflichten bei der Care-Arbeit unterstützen, indem wir die Möglichkeit geben, zusätzlich zum Mitarbeiteressen auch bis zu vier Portionen pro Tag für die Angehörigen mit zu bestellen. Damit kann der Tagesablauf vereinfacht und Stress reduziert werden.
© LeitnerLeitner, Martin Pröll
Büros in der Nähe – Für Familie und Beruf im Einklang
LeitnerLeitner Gruppe
Familienfreundlichkeit entsteht nicht nur durch Arbeitszeitmodelle, sondern durch Arbeitsorte, die sich an Lebensrealitäten orientieren.
Viele Unternehmen reagieren auf familiäre Anforderungen mit Home-Office.
Wir sind einen anderen Weg gegangen.
Statt Arbeit ins Private zu verlagern, haben wir Arbeitsorte näher zu den Familien gebracht.
Mit vier neuen Außenstandorten ermöglichen wir:
• deutlich kürzere Arbeitswege
• bessere Vereinbarkeit von Arbeit und Betreuung
• klare Trennung von Arbeits- und Familienraum
• soziale und fachliche Anbindung außerhalb des Home-Office
Unser Ansatz verbindet die Vorteile von Home-Office (Flexibilität, Nähe zum Wohnort) mit den Vorteilen des Büros (Struktur, Austausch, Unternehmenskultur).
Als Unternehmen mit einem Frauenanteil von 75 % sehen wir es als besondere Verantwortung, Mitarbeiter:innen – insbesondere während der Familienphase – bestmöglich zu unterstützen und langfristig im Unternehmen zu halten.
LeitnerLeitner Gruppe
Familienfreundlichkeit entsteht nicht nur durch Arbeitszeitmodelle, sondern durch Arbeitsorte, die sich an Lebensrealitäten orientieren.
Viele Unternehmen reagieren auf familiäre Anforderungen mit Home-Office.
Wir sind einen anderen Weg gegangen.
Statt Arbeit ins Private zu verlagern, haben wir Arbeitsorte näher zu den Familien gebracht.
Mit vier neuen Außenstandorten ermöglichen wir:
• deutlich kürzere Arbeitswege
• bessere Vereinbarkeit von Arbeit und Betreuung
• klare Trennung von Arbeits- und Familienraum
• soziale und fachliche Anbindung außerhalb des Home-Office
Unser Ansatz verbindet die Vorteile von Home-Office (Flexibilität, Nähe zum Wohnort) mit den Vorteilen des Büros (Struktur, Austausch, Unternehmenskultur).
Als Unternehmen mit einem Frauenanteil von 75 % sehen wir es als besondere Verantwortung, Mitarbeiter:innen – insbesondere während der Familienphase – bestmöglich zu unterstützen und langfristig im Unternehmen zu halten.
© Kreuzschwestern Sierning GmbH
Kinderbetreuungspaket
Kreuzschwestern Sierning GmbH
Zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird eine betriebliche Kinderbetreuung mit mehreren Komponenten etabliert.
Erstens wurde im Sommer 2025 erstmals eine zweiwöchige Ferienbetreuung angeboten, die ab 2026 jährlich wiederholt und voraussichtlich auf 3 Wochen ausgedehnt werden soll.
Zweitens startet ab Februar 2026 eine Betreuung durch Tagesmütter, um den laufenden Betreuungsbedarf abzudecken.
Drittens wird durch ergänzende Maßnahmen flexibel auf kurzfristige Bedarfe eingegangen und durch Ferialpraktikant:innen und Personen im Freiwilligen Sozialen Jahr darüber hinausgehende Ferienbetreuung für kleinere Gruppen ermöglicht.
Kreuzschwestern Sierning GmbH
Zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird eine betriebliche Kinderbetreuung mit mehreren Komponenten etabliert.
Erstens wurde im Sommer 2025 erstmals eine zweiwöchige Ferienbetreuung angeboten, die ab 2026 jährlich wiederholt und voraussichtlich auf 3 Wochen ausgedehnt werden soll.
Zweitens startet ab Februar 2026 eine Betreuung durch Tagesmütter, um den laufenden Betreuungsbedarf abzudecken.
Drittens wird durch ergänzende Maßnahmen flexibel auf kurzfristige Bedarfe eingegangen und durch Ferialpraktikant:innen und Personen im Freiwilligen Sozialen Jahr darüber hinausgehende Ferienbetreuung für kleinere Gruppen ermöglicht.
© Kreuzschwestern Sierning GmbH
Kinderartikelbasar
Kreuzschwestern Sierning GmbH
Von den Mitarbeitenden gespendete Kinderartikel werden gegen freiwillige Spenden verkauft. Der Erlös fließt in ein Familienfest. Nicht verkaufte Artikel werden an karitative Organisationen gespendet.
Kreuzschwestern Sierning GmbH
Von den Mitarbeitenden gespendete Kinderartikel werden gegen freiwillige Spenden verkauft. Der Erlös fließt in ein Familienfest. Nicht verkaufte Artikel werden an karitative Organisationen gespendet.
© Miba Group
Miba - Gemeinsam verantwortungsvolles Miteinander gestalten
Miba Gruppe
Eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist eine wichtige Voraussetzung für Chancengleichheit bei den Karrierewegen von Frauen und Männern. Daher denken wir bei der Miba Familienfreundlichkeit weiter: Von der eigenen Krabbelstube für die Kleinsten über vier Wochen Sommerbetreuung bis hin zur „Youth Entrepreneurship Woche“ – unsere neueste Initiative. Sie bietet Jugendlichen eine Woche voller Inspiration und Praxis, in der sie unternehmerisches Denken und Zukunftskompetenzen entwickeln. Es entsteht ein inspirierender Raum, in dem junge Menschen lernen, digitale Tools sinnvoll und kreativ einzusetzen. Damit schafft die Miba nicht nur verlässliche Betreuung, sondern setzt bewusst auf Qualität und Bildung – kreative Lernangebote und unternehmerisches Denken inklusive. Das Ziel: Familien entlasten und gleichzeitig die nächste Generation stark machen. So verbindet die Miba soziale Verantwortung mit Zukunftskompetenz – ein Modell, das weit über klassische Kinderbetreuung hinausgeht.
Miba Gruppe
Eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist eine wichtige Voraussetzung für Chancengleichheit bei den Karrierewegen von Frauen und Männern. Daher denken wir bei der Miba Familienfreundlichkeit weiter: Von der eigenen Krabbelstube für die Kleinsten über vier Wochen Sommerbetreuung bis hin zur „Youth Entrepreneurship Woche“ – unsere neueste Initiative. Sie bietet Jugendlichen eine Woche voller Inspiration und Praxis, in der sie unternehmerisches Denken und Zukunftskompetenzen entwickeln. Es entsteht ein inspirierender Raum, in dem junge Menschen lernen, digitale Tools sinnvoll und kreativ einzusetzen. Damit schafft die Miba nicht nur verlässliche Betreuung, sondern setzt bewusst auf Qualität und Bildung – kreative Lernangebote und unternehmerisches Denken inklusive. Das Ziel: Familien entlasten und gleichzeitig die nächste Generation stark machen. So verbindet die Miba soziale Verantwortung mit Zukunftskompetenz – ein Modell, das weit über klassische Kinderbetreuung hinausgeht.