© Cook up kitchen
"Cook up kitchen: Hab den MUT und sei DU die Veränderung."
Cook up kitchen e.U.
Wir von Cook up kitchen gestalten eine Arbeitswelt, in der Familie und Beruf harmonisch zusammenpassen. Unser Fokus liegt auf Müttern und Eltern, denen wir nicht nur einen Arbeitsplatz, sondern auch Möglichkeiten zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung bieten. Wir setzen auf faire und flexible Arbeitsmodelle: Teilzeit mit gutem Gehalt, eine 30-Stunden-Woche als Vollzeit, sechs Wochen Urlaub ab Eintritt und geschlossene Sonn- und Feiertage für Familienzeit.
Mit unserem Verein GrubauerGut schaffen wir einen Ort für Kinder, an dem sie Natur, Tiere und Lebensmittel hautnah erleben, Gemüse anbauen, gemeinsam kochen und den bäuerlichen Alltag entdecken können. Ergänzend fördern wir Sommerferienbetreuung und familienfreundliche Arbeitszeiten. So verbinden wir beruflichen Erfolg mit gelebter Familienfreundlichkeit.
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Cook up kitchen e.U.
Wir von Cook up kitchen gestalten eine Arbeitswelt, in der Familie und Beruf harmonisch zusammenpassen. Unser Fokus liegt auf Müttern und Eltern, denen wir nicht nur einen Arbeitsplatz, sondern auch Möglichkeiten zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung bieten. Wir setzen auf faire und flexible Arbeitsmodelle: Teilzeit mit gutem Gehalt, eine 30-Stunden-Woche als Vollzeit, sechs Wochen Urlaub ab Eintritt und geschlossene Sonn- und Feiertage für Familienzeit.
Mit unserem Verein GrubauerGut schaffen wir einen Ort für Kinder, an dem sie Natur, Tiere und Lebensmittel hautnah erleben, Gemüse anbauen, gemeinsam kochen und den bäuerlichen Alltag entdecken können. Ergänzend fördern wir Sommerferienbetreuung und familienfreundliche Arbeitszeiten. So verbinden wir beruflichen Erfolg mit gelebter Familienfreundlichkeit.
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© Malerei Schaubmaier
GESUND+AKTIV+FAMILIE = Malerei Schaubmaier
Malerei Schaubmaier e.U.
GESUND+AKTIV+FAMILIE = Malerei Schaubmaier
Der Projektname wird in der Ausbildung und Philosophie der Malerei Schaubmaier GROSS geschrieben. Dabei soll nicht nur der Mitarbeiter, sondern auch die ganze Familie zum Genuss kommen. Ein gesunder Lebensstil und familiärer Umgang zwischen Chef, Mitarbeiter und Lehrlingen soll den monotonen Berufsalltag vorbeugen und psychische Krankheiten wie Stress und Burn-out keine Chance bieten.
,,Mir ist wichtig, dass meine Mitarbeiter mit beiden Beinen im Leben stehen. Nur wer eine stabile Basis im Privat- und Familienleben hat, ist nachhaltig beruflich leistungsfähig.“
Friedrich Schaubmaier
Vereinbarkeit von Familie und Beruf in unserem Betrieb erfordert klare Strukturen und Verantwortlichkeiten mit dem Ziel - das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter und deren Familien zu verbessern.
Das Ziel ist eine perfekte WORK - LIFE - BALANCE für jeden Mitarbeiter zu erreichen.
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Malerei Schaubmaier e.U.
GESUND+AKTIV+FAMILIE = Malerei Schaubmaier
Der Projektname wird in der Ausbildung und Philosophie der Malerei Schaubmaier GROSS geschrieben. Dabei soll nicht nur der Mitarbeiter, sondern auch die ganze Familie zum Genuss kommen. Ein gesunder Lebensstil und familiärer Umgang zwischen Chef, Mitarbeiter und Lehrlingen soll den monotonen Berufsalltag vorbeugen und psychische Krankheiten wie Stress und Burn-out keine Chance bieten.
,,Mir ist wichtig, dass meine Mitarbeiter mit beiden Beinen im Leben stehen. Nur wer eine stabile Basis im Privat- und Familienleben hat, ist nachhaltig beruflich leistungsfähig.“
Friedrich Schaubmaier
Vereinbarkeit von Familie und Beruf in unserem Betrieb erfordert klare Strukturen und Verantwortlichkeiten mit dem Ziel - das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter und deren Familien zu verbessern.
Das Ziel ist eine perfekte WORK - LIFE - BALANCE für jeden Mitarbeiter zu erreichen.
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© Privat
Digitales Coworking für selbstständige Frauen
Sarah Kerstin Breuer
Das digitale Coworking „Soulmates & Businessfriends“ richtet sich an selbstständige Frauen, insbesondere Mütter, die trotz fehlender oder eingeschränkter Kinderbetreuung von Zuhause aus arbeiten. In regelmäßig stattfindenden, online moderierten Coworking-Einheiten finden sie einen verlässlichen Rahmen um fokussiert zu arbeiten, produktiv zu bleiben und gleichzeitig die familiäre Verantwortung zu tragen.Durch den ortsunabhängigen Zugang profitieren besonders Frauen in ländlichen Regionen oder mit eingeschränkter Kinderbetreuung. Ergänzt wird das Coworking durch Austauschformate, Mentoring-Impulse und Workshops zu Themen wie Zeitmanagement, mentale Gesundheit und nachhaltigem Businessaufbau. Das Projekt stärkt die wirtschaftliche Selbstständigkeit von Frauen, entlastet Familien im Alltag und zeigt, wie digitale Arbeitsmodelle familienfreundliche Strukturen wirksam unterstützen können.
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Sarah Kerstin Breuer
Das digitale Coworking „Soulmates & Businessfriends“ richtet sich an selbstständige Frauen, insbesondere Mütter, die trotz fehlender oder eingeschränkter Kinderbetreuung von Zuhause aus arbeiten. In regelmäßig stattfindenden, online moderierten Coworking-Einheiten finden sie einen verlässlichen Rahmen um fokussiert zu arbeiten, produktiv zu bleiben und gleichzeitig die familiäre Verantwortung zu tragen.Durch den ortsunabhängigen Zugang profitieren besonders Frauen in ländlichen Regionen oder mit eingeschränkter Kinderbetreuung. Ergänzt wird das Coworking durch Austauschformate, Mentoring-Impulse und Workshops zu Themen wie Zeitmanagement, mentale Gesundheit und nachhaltigem Businessaufbau. Das Projekt stärkt die wirtschaftliche Selbstständigkeit von Frauen, entlastet Familien im Alltag und zeigt, wie digitale Arbeitsmodelle familienfreundliche Strukturen wirksam unterstützen können.
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© Maurhart
Maurhart - Familienkompass
Maurhart u. Co. GesmbH
Familie wird bei Maurhart in alle Richtungen gedacht: Kinder, PartnerInnen, Eltern, Großeltern und pflegebedürftige Angehörige. Der „Maurhart – Familienkompass“ fokussiert bewusst dort, wo Verantwortung besonders langfristig wirkt: Pflege. Kern ist eine Pflege-Entlastungsstrategie mit einer zusätzlichen Woche bezahlter Pflegefreistellung (tage- oder stundenweise) für akute Situationen wie Arzt-/Krankenhaustermine, Gespräche mit Pflegeeinrichtungen, Betreuung erkrankter Kinder oder Ähnliches. Ergänzend ermöglicht ein Pflegezeitkonto, Überstunden gezielt aufzubauen und bei erhöhtem Pflegebedarf stundenweise zu konsumieren. Flankiert werden diese Maßnahmen durch freiwillige Lebensphasen-Gespräche mit der hausinternen klinischen Psychologin (Entlastung für pflegende Angehörige, Burnout-Prävention, Begleitung bei familiären Übergängen usw.) sowie flexible, individuell vereinbarte Arbeitszeitmodelle. So entsteht ein Arbeitsumfeld, das Familie und Pflege als Teil des Lebens versteht.
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Maurhart u. Co. GesmbH
Familie wird bei Maurhart in alle Richtungen gedacht: Kinder, PartnerInnen, Eltern, Großeltern und pflegebedürftige Angehörige. Der „Maurhart – Familienkompass“ fokussiert bewusst dort, wo Verantwortung besonders langfristig wirkt: Pflege. Kern ist eine Pflege-Entlastungsstrategie mit einer zusätzlichen Woche bezahlter Pflegefreistellung (tage- oder stundenweise) für akute Situationen wie Arzt-/Krankenhaustermine, Gespräche mit Pflegeeinrichtungen, Betreuung erkrankter Kinder oder Ähnliches. Ergänzend ermöglicht ein Pflegezeitkonto, Überstunden gezielt aufzubauen und bei erhöhtem Pflegebedarf stundenweise zu konsumieren. Flankiert werden diese Maßnahmen durch freiwillige Lebensphasen-Gespräche mit der hausinternen klinischen Psychologin (Entlastung für pflegende Angehörige, Burnout-Prävention, Begleitung bei familiären Übergängen usw.) sowie flexible, individuell vereinbarte Arbeitszeitmodelle. So entsteht ein Arbeitsumfeld, das Familie und Pflege als Teil des Lebens versteht.
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© Gendo GmbH
Familienfreundliche Zeiteinteilungen
Gendo GmbH
Bei Projekten bei denen Übernachtungen notwendig sind da sie mehrere Tage dauern, wird darauf geachtet ob das auch zu den privaten Plänen der Mitarbeiter passt. Weiters können sich an Zwickeltage grundsätzliche alle Mitarbeiter wenn Sie wünschen auch ZA/Urlaub nehmen. Es wird auch darauf geachtet das jeder Mitarbeiter mal im Sommer Urlaub hat. Ab Weihnachten bis Heilige drei Könige gibt es auch immer Betriebsurlaub.
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Gendo GmbH
Bei Projekten bei denen Übernachtungen notwendig sind da sie mehrere Tage dauern, wird darauf geachtet ob das auch zu den privaten Plänen der Mitarbeiter passt. Weiters können sich an Zwickeltage grundsätzliche alle Mitarbeiter wenn Sie wünschen auch ZA/Urlaub nehmen. Es wird auch darauf geachtet das jeder Mitarbeiter mal im Sommer Urlaub hat. Ab Weihnachten bis Heilige drei Könige gibt es auch immer Betriebsurlaub.
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© Lukas Bamberger
Familienbetrieb 360° – Familienfreundlichkeit für alle Lebensphasen
Ing. Gerhard Hofer e.U. Inh. Lukas Bamberger
Mit dem Projekt „Familienbetrieb 360° – Familienfreundlichkeit für alle Lebensphasen“ setzt der Rauchfangkehrerbetrieb Ing. Gerhard Hofer (Inh. Lukas Bamberger) ein starkes Zeichen für moderne Arbeitgeberqualität im Handwerk. Die Übersiedelung in ein neues, hochwertig ausgestattetes Büro wurde gezielt genutzt, um ein Umfeld zu schaffen, das Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Alltag spürbar entlastet: durch zeitgemäße Arbeitsbedingungen, Gesundheitsförderung, wertschätzende Zusammenarbeit und gelebte Gemeinschaft. Als echter Familienbetrieb – in dem auch die Ehefrau und bereits die Tochter im 2. Lehrjahr aktiv mitwirken – wird Familienfreundlichkeit nicht nur versprochen, sondern im täglichen Miteinander umgesetzt. Das Projekt stärkt Motivation, Gesundheit, Teamzusammenhalt und langfristige Bindung – unabhängig von Lebensphase oder Familiensituation.
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Ing. Gerhard Hofer e.U. Inh. Lukas Bamberger
Mit dem Projekt „Familienbetrieb 360° – Familienfreundlichkeit für alle Lebensphasen“ setzt der Rauchfangkehrerbetrieb Ing. Gerhard Hofer (Inh. Lukas Bamberger) ein starkes Zeichen für moderne Arbeitgeberqualität im Handwerk. Die Übersiedelung in ein neues, hochwertig ausgestattetes Büro wurde gezielt genutzt, um ein Umfeld zu schaffen, das Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Alltag spürbar entlastet: durch zeitgemäße Arbeitsbedingungen, Gesundheitsförderung, wertschätzende Zusammenarbeit und gelebte Gemeinschaft. Als echter Familienbetrieb – in dem auch die Ehefrau und bereits die Tochter im 2. Lehrjahr aktiv mitwirken – wird Familienfreundlichkeit nicht nur versprochen, sondern im täglichen Miteinander umgesetzt. Das Projekt stärkt Motivation, Gesundheit, Teamzusammenhalt und langfristige Bindung – unabhängig von Lebensphase oder Familiensituation.
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© Helen Doron Learning Center Linz Stadt
Englisch Woche im Sommer für Mitarbeiter:innen Kinder
Prof. Dr. Josef Schlager Wirtschaftstreuhand GmbH
Unsere Kanzlei erleichtert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in den Sommerferien durch das Angebot der "Helen Doron English Summer Academy". Eine Woche erhalten die Mitarbeiter:innen Kinder vormittags Englischunterricht und verbringen die Nachmittage mit Sport. Die Betreuung erfolgt durch qualifizierte Pädagog:innen und Betreuer:innen und ist durch die Flexibilität der Abholzeit auch mit einer Vollzeit Berufstätigkeit vereinbar. Die Kanzlei übernimmt dabei 45 % der Kosten pro Kind. Damit unterstützen wir eine sinnvolle Ferienbeschäftigung für Kinder, Entlastung für Eltern und ein klares Zeichen für Familienfreundlichkeit.
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Prof. Dr. Josef Schlager Wirtschaftstreuhand GmbH
Unsere Kanzlei erleichtert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in den Sommerferien durch das Angebot der "Helen Doron English Summer Academy". Eine Woche erhalten die Mitarbeiter:innen Kinder vormittags Englischunterricht und verbringen die Nachmittage mit Sport. Die Betreuung erfolgt durch qualifizierte Pädagog:innen und Betreuer:innen und ist durch die Flexibilität der Abholzeit auch mit einer Vollzeit Berufstätigkeit vereinbar. Die Kanzlei übernimmt dabei 45 % der Kosten pro Kind. Damit unterstützen wir eine sinnvolle Ferienbeschäftigung für Kinder, Entlastung für Eltern und ein klares Zeichen für Familienfreundlichkeit.
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© eMAGNETIX
#30sindgenug
eMAGNETIX Online Marketing GmbH
Unter dem Titel #30sindgenug hat eMAGNETIX in den letzten 7 Jahren ein hochflexibles Arbeitsmodell entwickelt. Das Projekt startete offiziell im Oktober 2018 mit dem Leuchtturmprojekt der Arbeitszeitreduktion. Als erstes Unternehmen in Österreich hat eMAGNETIX die Arbeitszeit auf 30 Stunden/Woche bei Vollzeit-Gehalt reduziert. Das Gehalt der Mitarbeiter:innen die zu diesem Zeitpunkt in Teilzeitanstellung waren, wurde aliquot angehoben.
Im Verlauf der Weiterentwicklung von #30sindgenug rückte der Aspekt der Familienfreundlichkeit zunehmend in den Fokus. Die reduzierte Arbeitszeit, gepaart mit zusätzlicher Flexibilität durch eine flexible 4-Tage-Woche, einem großzügiges Home-Office-Modell und ebenso großzügigem Gleitzeitmodell ermöglicht es, den Arbeitstag und die Arbeitswoche individuell auf die eigenen Bedürfnisse und Betreuungspflichten auszurichten. Ebenso unterstützen wir Mitarbeiter:innen rundum das Thema Karenzantritt und sind starke Befürworter der Möglichkeiten von Vätern.
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eMAGNETIX Online Marketing GmbH
Unter dem Titel #30sindgenug hat eMAGNETIX in den letzten 7 Jahren ein hochflexibles Arbeitsmodell entwickelt. Das Projekt startete offiziell im Oktober 2018 mit dem Leuchtturmprojekt der Arbeitszeitreduktion. Als erstes Unternehmen in Österreich hat eMAGNETIX die Arbeitszeit auf 30 Stunden/Woche bei Vollzeit-Gehalt reduziert. Das Gehalt der Mitarbeiter:innen die zu diesem Zeitpunkt in Teilzeitanstellung waren, wurde aliquot angehoben.
Im Verlauf der Weiterentwicklung von #30sindgenug rückte der Aspekt der Familienfreundlichkeit zunehmend in den Fokus. Die reduzierte Arbeitszeit, gepaart mit zusätzlicher Flexibilität durch eine flexible 4-Tage-Woche, einem großzügiges Home-Office-Modell und ebenso großzügigem Gleitzeitmodell ermöglicht es, den Arbeitstag und die Arbeitswoche individuell auf die eigenen Bedürfnisse und Betreuungspflichten auszurichten. Ebenso unterstützen wir Mitarbeiter:innen rundum das Thema Karenzantritt und sind starke Befürworter der Möglichkeiten von Vätern.
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© KWG
Pflege & Beruf bei KWG – Vereinbarkeit sichtbar machen und aktiv unterstützen
Kraftwerk Glatzing-Rüstorf eGen
Pflege kommt oft unerwartet. Von einem Tag auf den anderen übernehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Verantwortung für Angehörige – emotional, organisatorisch und zeitlich herausfordernd. Bei KWG wird diese Lebensrealität nicht ausgeblendet, sondern bewusst anerkannt.
Mit 8 Stunden zusätzlicher Freistellung für besondere Pflege- und Familiensituationen, der sichtbaren Aufbereitung aller Pflege-Vereinbarkeitsangebote und der internen Schulung „Pflege & Beruf“ schaffen wir Entlastung, Orientierung und Sicherheit. Das Projekt ist Teil unserer verbindlichen Zielvereinbarung im Rahmen des Audits „berufundfamilie“ und zeigt, wie ein regionaler Arbeitgeber Pflegefreundlichkeit nicht nur ermöglicht, sondern aktiv lebt – menschlich, wertschätzend und nachhaltig.
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Kraftwerk Glatzing-Rüstorf eGen
Pflege kommt oft unerwartet. Von einem Tag auf den anderen übernehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Verantwortung für Angehörige – emotional, organisatorisch und zeitlich herausfordernd. Bei KWG wird diese Lebensrealität nicht ausgeblendet, sondern bewusst anerkannt.
Mit 8 Stunden zusätzlicher Freistellung für besondere Pflege- und Familiensituationen, der sichtbaren Aufbereitung aller Pflege-Vereinbarkeitsangebote und der internen Schulung „Pflege & Beruf“ schaffen wir Entlastung, Orientierung und Sicherheit. Das Projekt ist Teil unserer verbindlichen Zielvereinbarung im Rahmen des Audits „berufundfamilie“ und zeigt, wie ein regionaler Arbeitgeber Pflegefreundlichkeit nicht nur ermöglicht, sondern aktiv lebt – menschlich, wertschätzend und nachhaltig.
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© Gmundner Fertigteile GesmbH & Co KG
VerbindungPlus – Familienfreundliche Arbeitszeitgestaltung: Flexibel arbeiten, verbunden bleiben!
Gmundner Fertigteile GesmbH & Co KG
Das Projekt „VerbindungPlus“ bei Gmundner Fertigteile stärkt die Vereinbarkeit von Beruf und Familie durch flexible Arbeitszeitmodelle. Dazu zählen individuell abgestimmte Teilzeitlösungen, Homeoffice in Ferienzeiten oder bei kranken Kindern, die Option zur 4-Tage-Woche, gleitender Arbeitsbeginn, Übergangszeiten nach Ferien, Zeitkonto-Nutzung im Sommer sowie Homeoffice am kurzen Freitag. Zusätzlich fördern wir Väterkarenz aktiv. Ziel ist es, Mitarbeitende mit Betreuungspflichten zu entlasten und eine familienfreundliche Unternehmenskultur nachhaltig zu verankern.
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Gmundner Fertigteile GesmbH & Co KG
Das Projekt „VerbindungPlus“ bei Gmundner Fertigteile stärkt die Vereinbarkeit von Beruf und Familie durch flexible Arbeitszeitmodelle. Dazu zählen individuell abgestimmte Teilzeitlösungen, Homeoffice in Ferienzeiten oder bei kranken Kindern, die Option zur 4-Tage-Woche, gleitender Arbeitsbeginn, Übergangszeiten nach Ferien, Zeitkonto-Nutzung im Sommer sowie Homeoffice am kurzen Freitag. Zusätzlich fördern wir Väterkarenz aktiv. Ziel ist es, Mitarbeitende mit Betreuungspflichten zu entlasten und eine familienfreundliche Unternehmenskultur nachhaltig zu verankern.
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© .mc tax Steuerberatung
New Work Unlimited: Arbeiten wann und wo ich will!
.mc tax Steuerberatung GmbH
Unsere Zeitflexibilität klingt unspektakulär, ist jedoch äußerst innovativ. Warum? Weil Zeitsouveränität und Selbstbestimmtheit in unserer Unternehmenskultur etabliert ist. Es braucht niemand zu fragen, ob er ins Homeoffice geht. Die Entscheidung trifft man selbst. Auch bei mehrmonatiger Workation: Es hängt nicht davon ab, ob der/die Teamleiter/in gerade gut gelaunt ist. New Work ist im Jahr 2025 bereits fest in unserer DNA verankert.
Unser Umsetzungsgrad sucht in OÖ und unserer Branche seinesgleichen (Vorbildwirkung). Wir hoffen natürlich, dass es möglichst lange dauert, bis andere dies in dieser Qualität nachmachen, damit unser Vorsprung bzw. USP am Arbeitsmarkt möglichst lang erhalten bleibt (diese innovative Unternehmenskultur ist nicht ganz so einfach multiplizierbar).
Wesentliche Maßnahmen im o.a. Projekt:
1. FlexWork24/7 (selbstbestimmte Gleitzeit unter weitgehender Einhaltung des AZG und ARG)
2. 100 % Homeoffice
3. 4-Tage-Woche bei Vollzeit
4. Workation für alle
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.mc tax Steuerberatung GmbH
Unsere Zeitflexibilität klingt unspektakulär, ist jedoch äußerst innovativ. Warum? Weil Zeitsouveränität und Selbstbestimmtheit in unserer Unternehmenskultur etabliert ist. Es braucht niemand zu fragen, ob er ins Homeoffice geht. Die Entscheidung trifft man selbst. Auch bei mehrmonatiger Workation: Es hängt nicht davon ab, ob der/die Teamleiter/in gerade gut gelaunt ist. New Work ist im Jahr 2025 bereits fest in unserer DNA verankert.
Unser Umsetzungsgrad sucht in OÖ und unserer Branche seinesgleichen (Vorbildwirkung). Wir hoffen natürlich, dass es möglichst lange dauert, bis andere dies in dieser Qualität nachmachen, damit unser Vorsprung bzw. USP am Arbeitsmarkt möglichst lang erhalten bleibt (diese innovative Unternehmenskultur ist nicht ganz so einfach multiplizierbar).
Wesentliche Maßnahmen im o.a. Projekt:
1. FlexWork24/7 (selbstbestimmte Gleitzeit unter weitgehender Einhaltung des AZG und ARG)
2. 100 % Homeoffice
3. 4-Tage-Woche bei Vollzeit
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© GEG Elektro und Gebäudetechnik GmbH / G. Richter
„New Work, New Family“: Frauen stärken, Väter einbinden, Balance leben.
GEG Elektro und Gebäudetechnik GmbH
Das Projekt „New Work, New Family: Frauen stärken, Väter einbinden, Balance leben“ zeigt ein ganzheitliches Maßnahmenpaket zur aktiven Förderung von Beruf, Familie u. Umwelt. Ziel ist es, Mitarbeiter in unterschiedlichen Lebensphasen spürbar zu entlasten und Chancengleichheit zu stärken. Zentrale Bausteine sind finanzielle Unterstützungen, z.B. ein 30%-Zuschuss zum Mittagessen sowie 0-%-Zinskredite, ein Fonds für soziale Härtefälle u. Zuschüsse zum OÖ-Klimaticket oder ÖBB- Freizeitticket.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Work-Life-Balance durch die 4-Tage-Woche und flexible Teilzeitmodelle. Die Vereinbarkeit von Familie und Karriere für Väter wird durch Väterkarenz, Papamonat und flexible Arbeitszeiten nach der Geburt unterstützt. Es wird die Möglichkeit geschaffen, mehr Familienzeit zu genießen.
Mit einer Gleichstellungsbeauftragten, einem Frauenförderungsplan und Müttern in Führungspositionen wird Gleichstellung aktiv gelebt.
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GEG Elektro und Gebäudetechnik GmbH
Das Projekt „New Work, New Family: Frauen stärken, Väter einbinden, Balance leben“ zeigt ein ganzheitliches Maßnahmenpaket zur aktiven Förderung von Beruf, Familie u. Umwelt. Ziel ist es, Mitarbeiter in unterschiedlichen Lebensphasen spürbar zu entlasten und Chancengleichheit zu stärken. Zentrale Bausteine sind finanzielle Unterstützungen, z.B. ein 30%-Zuschuss zum Mittagessen sowie 0-%-Zinskredite, ein Fonds für soziale Härtefälle u. Zuschüsse zum OÖ-Klimaticket oder ÖBB- Freizeitticket.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Work-Life-Balance durch die 4-Tage-Woche und flexible Teilzeitmodelle. Die Vereinbarkeit von Familie und Karriere für Väter wird durch Väterkarenz, Papamonat und flexible Arbeitszeiten nach der Geburt unterstützt. Es wird die Möglichkeit geschaffen, mehr Familienzeit zu genießen.
Mit einer Gleichstellungsbeauftragten, einem Frauenförderungsplan und Müttern in Führungspositionen wird Gleichstellung aktiv gelebt.
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© Funk Fuchs GmbH
Bei Funk Fuchs endet das Jahr schon 1 Woche früher
Funk Fuchs GmbH
Funk Fuchs ist nicht nur Spezialist in allen Belangen der drahtlosen Kommunikation, sondern legt den Fokus auch auf ein wertschätzendes und motivierendes Miteinander im Team. So endete das Arbeitsjahr für die über 30 MitarbeiterInnen im Jahr 2025 bereits zum dritten Mal in Folge am 23. Dezember!
Freizeit statt Arbeit – wo gibt‘s denn so etwas? Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten, mehr Freizeit und Mitarbeiter-Motivation – das alles sind Schlagworte, die zu Werbezwecken schnell und oft Gehör finden, jedoch leider in der Praxis häufig nicht gelebt werden. Bei Funk Fuchs ist das anders!
„Wir nehmen das Wohl unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr ernst – und schenken ihnen daher die letzte Woche im Jahr in Form eines freiwilligen Sonderurlaubes! Denn welche Zeit wäre hierfür besser geeignet als die besinnliche Weihnachtszeit, welche das Team von Funk Fuchs nun doppelt genießen kann.“, freut sich HR-Leitung Mag. Nicole Hubinger, BSc.
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Funk Fuchs GmbH
Funk Fuchs ist nicht nur Spezialist in allen Belangen der drahtlosen Kommunikation, sondern legt den Fokus auch auf ein wertschätzendes und motivierendes Miteinander im Team. So endete das Arbeitsjahr für die über 30 MitarbeiterInnen im Jahr 2025 bereits zum dritten Mal in Folge am 23. Dezember!
Freizeit statt Arbeit – wo gibt‘s denn so etwas? Work-Life-Balance, flexible Arbeitszeiten, mehr Freizeit und Mitarbeiter-Motivation – das alles sind Schlagworte, die zu Werbezwecken schnell und oft Gehör finden, jedoch leider in der Praxis häufig nicht gelebt werden. Bei Funk Fuchs ist das anders!
„Wir nehmen das Wohl unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehr ernst – und schenken ihnen daher die letzte Woche im Jahr in Form eines freiwilligen Sonderurlaubes! Denn welche Zeit wäre hierfür besser geeignet als die besinnliche Weihnachtszeit, welche das Team von Funk Fuchs nun doppelt genießen kann.“, freut sich HR-Leitung Mag. Nicole Hubinger, BSc.
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© Hotel AVIVA Betriebs GmbH / Verena Stöbich
AVIVA Leadership Flex – Frauen führen Familie & Betrieb
Hotel AVIVA Betriebs GmbH
Das Projekt „AVIVA Leadership Flex“ des Hotel AVIVA****s zeigt, wie Führungsverantwortung und Familie erfolgreich vereinbar sind. Von 15 Teamleiter:innen sind 10 Frauen, davon 5 mit Kindern. Führung ist im AVIVA unabhängig von starren Arbeitszeitmodellen möglich: individuelle Stunden- und Tagesmodelle, Gleitzeit, flexible Dienstpläne – teilweise abgestimmt auf die Arbeitszeiten des Partners – sowie Homeoffice für geeignete Tätigkeiten sind gelebte Praxis. Familiäre Bedürfnisse werden aktiv berücksichtigt: Kinder dürfen bei Bedarf zu Teamleiter-Meetings mitkommen, Teamveranstaltungen und Sommerfeste sind familienoffen. Als Zeichen besonderer Wertschätzung wurde ein Betriebsausflug nach Dubai inklusive Familien vom Unternehmen finanziert. AVIVA schafft damit ein innovatives, lebensphasenorientiertes Führungsmodell und setzt ein starkes Zeichen für Frauen in Führungspositionen im Tourismus.
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Hotel AVIVA Betriebs GmbH
Das Projekt „AVIVA Leadership Flex“ des Hotel AVIVA****s zeigt, wie Führungsverantwortung und Familie erfolgreich vereinbar sind. Von 15 Teamleiter:innen sind 10 Frauen, davon 5 mit Kindern. Führung ist im AVIVA unabhängig von starren Arbeitszeitmodellen möglich: individuelle Stunden- und Tagesmodelle, Gleitzeit, flexible Dienstpläne – teilweise abgestimmt auf die Arbeitszeiten des Partners – sowie Homeoffice für geeignete Tätigkeiten sind gelebte Praxis. Familiäre Bedürfnisse werden aktiv berücksichtigt: Kinder dürfen bei Bedarf zu Teamleiter-Meetings mitkommen, Teamveranstaltungen und Sommerfeste sind familienoffen. Als Zeichen besonderer Wertschätzung wurde ein Betriebsausflug nach Dubai inklusive Familien vom Unternehmen finanziert. AVIVA schafft damit ein innovatives, lebensphasenorientiertes Führungsmodell und setzt ein starkes Zeichen für Frauen in Führungspositionen im Tourismus.
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© INNOVAMETALL GmbH
INNOVA JUNIORS - Wenn Kinder zu Mitgestaltern werden
INNOVAMETALL GmbH
INNOVA Juniors ist ein unternehmensinternes Familienprojekt der INNOVAMETALL GmbH. Die INNOVA Juniors sind die Kinder der Mitarbeiter:innen und werden aktiv in den Arbeitsalltag eingebunden. Ziel ist es, Vereinbarkeit von Familie und Beruf als gelebte Work-Life-Integration umzusetzen und Eltern nachhaltig zu entlasten.
Ausgehend von der jährlichen Sommerkinderbetreuung hat sich eine ganzjährige Gemeinschaft unter den Kindern entwickelt. Kinder können ihre Eltern ins Unternehmen begleiten, nutzen kindgerechte Spiel- und Aufenthaltsräume und nehmen an ausgewählten Projekten teil. Dabei erleben sie Arbeitsprozesse, Teamarbeit und handwerkliche Tätigkeiten altersgerecht und praxisnah, etwa bei internen Umbauten oder der Mitgestaltung von Firmenbereichen. INNOVA Juniors stärkt soziale Kompetenzen, Verantwortungsbewusstsein und Gemeinschaftssinn und trägt zu einer familienfreundlichen Unternehmenskultur bei.
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INNOVAMETALL GmbH
INNOVA Juniors ist ein unternehmensinternes Familienprojekt der INNOVAMETALL GmbH. Die INNOVA Juniors sind die Kinder der Mitarbeiter:innen und werden aktiv in den Arbeitsalltag eingebunden. Ziel ist es, Vereinbarkeit von Familie und Beruf als gelebte Work-Life-Integration umzusetzen und Eltern nachhaltig zu entlasten.
Ausgehend von der jährlichen Sommerkinderbetreuung hat sich eine ganzjährige Gemeinschaft unter den Kindern entwickelt. Kinder können ihre Eltern ins Unternehmen begleiten, nutzen kindgerechte Spiel- und Aufenthaltsräume und nehmen an ausgewählten Projekten teil. Dabei erleben sie Arbeitsprozesse, Teamarbeit und handwerkliche Tätigkeiten altersgerecht und praxisnah, etwa bei internen Umbauten oder der Mitgestaltung von Firmenbereichen. INNOVA Juniors stärkt soziale Kompetenzen, Verantwortungsbewusstsein und Gemeinschaftssinn und trägt zu einer familienfreundlichen Unternehmenskultur bei.
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© Kreuzschwestern Sierning GmbH
Kinderbetreuung
Kreuzschwestern Küchen GmbH
Zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird eine betriebliche Kinderbetreuung mit mehreren Komponenten in Kooperation mit der Kreuzschwestern Sierning GmbH etabliert. Erstens wurde im Sommer 2025 erstmals eine zweiwöchige Ferienbetreuung angeboten, die ab 2026 jährlich wiederholt und voraussichtlich auf 3 Wochen ausgedehnt werden soll. Zweitens startet ab Februar 2026 eine Betreuung durch Tagesmütter, um den laufenden Betreuungsbedarf abzudecken.
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Kreuzschwestern Küchen GmbH
Zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird eine betriebliche Kinderbetreuung mit mehreren Komponenten in Kooperation mit der Kreuzschwestern Sierning GmbH etabliert. Erstens wurde im Sommer 2025 erstmals eine zweiwöchige Ferienbetreuung angeboten, die ab 2026 jährlich wiederholt und voraussichtlich auf 3 Wochen ausgedehnt werden soll. Zweitens startet ab Februar 2026 eine Betreuung durch Tagesmütter, um den laufenden Betreuungsbedarf abzudecken.
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© Kreuzschwestern Küchen GmbH
Guideline für Führungskräfte
Kreuzschwestern Küchen GmbH
In kleinen Organisationseinheiten sind Führungskräfte oft nicht mit allen möglichen Aspekten der Vereinbarkeit von Beruf und Familie vertraut, weil die einzelnen Arten von Anfragen nicht so oft vorkommen. Um den Führungskräften Sicherheit und Unterstützung in ihrer Entscheidungsfindung zu geben, Möglichkeiten der Lebensphasenorientierung aufzuzeigen und die Haltung des Unternehmens zu diesem Thema zu vermitteln, wird eine Guideline dazu erstellt, in der die Führungskräfte bei Bedarf nachlesen können.
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Kreuzschwestern Küchen GmbH
In kleinen Organisationseinheiten sind Führungskräfte oft nicht mit allen möglichen Aspekten der Vereinbarkeit von Beruf und Familie vertraut, weil die einzelnen Arten von Anfragen nicht so oft vorkommen. Um den Führungskräften Sicherheit und Unterstützung in ihrer Entscheidungsfindung zu geben, Möglichkeiten der Lebensphasenorientierung aufzuzeigen und die Haltung des Unternehmens zu diesem Thema zu vermitteln, wird eine Guideline dazu erstellt, in der die Führungskräfte bei Bedarf nachlesen können.
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© Ordensklinikum Linz GmbH
Netzwerk Familie
Ordensklinikum Linz GmbH Barmherzige Schwestern Elisabethinen
Das Netzwerk Familie am Ordensklinikum Linz unterstützt Mitarbeiter*innen bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf - und das bereits seit mehr als 20 Jahren! Die Angebote stehen allen Mitarbeiter*innen zur Verfügung, dazu zählen Betriebs-Krabbelstuben und -Kindergärten, Ferienbetreuungswochen, Herbstferien-Lernbetreuungswochen, Baby-Treffs, Hausführungen für Kinder, Fachvorträge und Beratungen. Flexible Arbeitszeitmodelle, Home-Office-Möglichkeiten und diverse Zuschläge und Unterstützungen ergänzen das Programm. Neben der Weiterführung der etablierten Angebote werden neue Angebote laufend geprüft und an die veränderten Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen angepasst.
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Ordensklinikum Linz GmbH Barmherzige Schwestern Elisabethinen
Das Netzwerk Familie am Ordensklinikum Linz unterstützt Mitarbeiter*innen bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf - und das bereits seit mehr als 20 Jahren! Die Angebote stehen allen Mitarbeiter*innen zur Verfügung, dazu zählen Betriebs-Krabbelstuben und -Kindergärten, Ferienbetreuungswochen, Herbstferien-Lernbetreuungswochen, Baby-Treffs, Hausführungen für Kinder, Fachvorträge und Beratungen. Flexible Arbeitszeitmodelle, Home-Office-Möglichkeiten und diverse Zuschläge und Unterstützungen ergänzen das Programm. Neben der Weiterführung der etablierten Angebote werden neue Angebote laufend geprüft und an die veränderten Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen angepasst.
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© Hochreiter Gruppe
Hochreiter MINI CAMPUS - Kostenlose Kinderbetreuung der Hochreiter Gruppe
Hochreiter Fleischwaren GmbH
Wir als Hochreiter Lebensmittelgruppe bieten unseren Mitarbeiter eine ganzjährige KOSTENLOSE Kinderbetreuung an.
HOCHREITER MINI CAMPUS
Kostenlose, ganzjährige Kinderbetreuung der Hochreiter Lebensmittelgruppe. Wir ermöglichen allen Mitarbeiter Ihre Kinder von 2 - 12 Jahre in den Mini Campus zu geben, dort werden die Kinder ganztägig von Fachpersonal betreut. Die Benützung des Hochreiter Mini CAMPUS ist für die Kinder der Mitarbeiter der Hochreiter Gruppe KOSTENLOS.
Die Kosten dafür werden von der Hochreiter Gruppe übernommen und der MINI Campus wird sehr gut angenommen. Neben der ganzjährigen Betreuung, sind natürlich die Ferienzeiten speziell SEHR gut besucht.
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Hochreiter Fleischwaren GmbH
Wir als Hochreiter Lebensmittelgruppe bieten unseren Mitarbeiter eine ganzjährige KOSTENLOSE Kinderbetreuung an.
HOCHREITER MINI CAMPUS
Kostenlose, ganzjährige Kinderbetreuung der Hochreiter Lebensmittelgruppe. Wir ermöglichen allen Mitarbeiter Ihre Kinder von 2 - 12 Jahre in den Mini Campus zu geben, dort werden die Kinder ganztägig von Fachpersonal betreut. Die Benützung des Hochreiter Mini CAMPUS ist für die Kinder der Mitarbeiter der Hochreiter Gruppe KOSTENLOS.
Die Kosten dafür werden von der Hochreiter Gruppe übernommen und der MINI Campus wird sehr gut angenommen. Neben der ganzjährigen Betreuung, sind natürlich die Ferienzeiten speziell SEHR gut besucht.
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© MW Architekturfotografie/HABAU GROUP
HABAU GROUP Krabbelstube "BauZwerge"
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Seit ihrer Gründung 1913 hat sich die HABAU GROUP von einem regionalen Familienbetrieb zu einem internationalen Baukonzern mit 13 Konzernunternehmen entwickelt. Das Herzstück bilden die rund 7.000 Mitarbeiter:innen – sie sind das Fundament und der Schlüssel zu unserem Erfolg. Daher setzt die HABAU GROUP einen klaren Schwerpunkt auf die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Um beschäftigte Eltern bestmöglich zu unterstützen, bieten wir seit September 2024 eine betriebliche Kinderbetreuung für ein- bis dreijährige Kinder an. In der Krabbelstube „BauZwerge“ in der Konzernzentrale in Perg werden die Kleinsten professionell betreut, während Eltern sorglos ihrer Arbeit nachgehen können.
Die Personalabteilung initiierte das Projekt. Ausschlaggebend für die Schaffung dieses Angebots waren die hohe Nachfrage, die begrenzten Kinderbetreuungsmöglichkeiten im ländlichen Raum, sowie das große Einzugsgebiet der Mitarbeiter:innen. Realisiert wurde das Projekt in nur sechs Monaten.
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HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Seit ihrer Gründung 1913 hat sich die HABAU GROUP von einem regionalen Familienbetrieb zu einem internationalen Baukonzern mit 13 Konzernunternehmen entwickelt. Das Herzstück bilden die rund 7.000 Mitarbeiter:innen – sie sind das Fundament und der Schlüssel zu unserem Erfolg. Daher setzt die HABAU GROUP einen klaren Schwerpunkt auf die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Um beschäftigte Eltern bestmöglich zu unterstützen, bieten wir seit September 2024 eine betriebliche Kinderbetreuung für ein- bis dreijährige Kinder an. In der Krabbelstube „BauZwerge“ in der Konzernzentrale in Perg werden die Kleinsten professionell betreut, während Eltern sorglos ihrer Arbeit nachgehen können.
Die Personalabteilung initiierte das Projekt. Ausschlaggebend für die Schaffung dieses Angebots waren die hohe Nachfrage, die begrenzten Kinderbetreuungsmöglichkeiten im ländlichen Raum, sowie das große Einzugsgebiet der Mitarbeiter:innen. Realisiert wurde das Projekt in nur sechs Monaten.
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© Vinzenz Gruppe / Gerhard Wasserbauer
LEO: Lebensphasenorientierung im Krankenhaus Ried
Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Ried BetriebsgesmbH
Das Projekt Lebensphasenorientierung (LEO) stellt für das Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Ried eine strategisch wichtige Initiative dar. Ziel von LEO ist es, die Lebensphasen unserer Mitarbeiter*innen zu berücksichtigen, individuelle Unterstützungsangebote zu etablieren und gezielte Maßnahmen umzusetzen. Diese reichen vom eng begleiteten Berufseinstieg über Weiterbildungen, Elternschaft, Wiedereinstiegs- und Karrieremöglichkeiten, Angebote für pflegende Angehörige, verschiedene Auszeitformate bis hin zur Begleitung Richtung Ruhestand oder auch darüber hinaus.
Zur Qualitätssicherung werden die Maßnahmen für Familienfreundlichkeit und Lebensphasenorientierung im Rahmen des Audits „berufundfamilie“ laufend weiterentwickelt.
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Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Ried BetriebsgesmbH
Das Projekt Lebensphasenorientierung (LEO) stellt für das Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Ried eine strategisch wichtige Initiative dar. Ziel von LEO ist es, die Lebensphasen unserer Mitarbeiter*innen zu berücksichtigen, individuelle Unterstützungsangebote zu etablieren und gezielte Maßnahmen umzusetzen. Diese reichen vom eng begleiteten Berufseinstieg über Weiterbildungen, Elternschaft, Wiedereinstiegs- und Karrieremöglichkeiten, Angebote für pflegende Angehörige, verschiedene Auszeitformate bis hin zur Begleitung Richtung Ruhestand oder auch darüber hinaus.
Zur Qualitätssicherung werden die Maßnahmen für Familienfreundlichkeit und Lebensphasenorientierung im Rahmen des Audits „berufundfamilie“ laufend weiterentwickelt.
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© (c) BMD
WeCare BMD
BMD Systemhaus GesmbH
Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird häufig vor allem mit Kinderbetreuung verbunden. BMD denkt bewusst weiter: Neben der Unterstützung von Eltern rücken wir mit „WeCare BMD“ gezielt die Pflege und Betreuung von Angehörigen in den Mittelpunkt.
Die digitale Plattform „WeCare BMD“ bietet Mitarbeitenden schnelle, unbürokratische und mobil verfügbare Unterstützung – sowohl im akuten Pflegefall als auch zur frühzeitigen Vorsorge. Verständliche Informationen, praxisnahe Checklisten und eine strukturierte Vorsorgemappe schaffen Orientierung und sparen wertvolle Zeit in herausfordernden Lebenssituationen.
Gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels gewinnt die Angehörigenpflege zunehmend an Bedeutung. BMD übernimmt Verantwortung und unterstützt Mitarbeitende lebensphasenbezogen – dort, wo klassische Vereinbarkeitsangebote oft enden.
„WeCare BMD“ steht für eine moderne Arbeitgeberhaltung: menschlich, vorausschauend und nah an den realen Lebenssituationen unserer Mitarbeitenden.
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BMD Systemhaus GesmbH
Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird häufig vor allem mit Kinderbetreuung verbunden. BMD denkt bewusst weiter: Neben der Unterstützung von Eltern rücken wir mit „WeCare BMD“ gezielt die Pflege und Betreuung von Angehörigen in den Mittelpunkt.
Die digitale Plattform „WeCare BMD“ bietet Mitarbeitenden schnelle, unbürokratische und mobil verfügbare Unterstützung – sowohl im akuten Pflegefall als auch zur frühzeitigen Vorsorge. Verständliche Informationen, praxisnahe Checklisten und eine strukturierte Vorsorgemappe schaffen Orientierung und sparen wertvolle Zeit in herausfordernden Lebenssituationen.
Gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels gewinnt die Angehörigenpflege zunehmend an Bedeutung. BMD übernimmt Verantwortung und unterstützt Mitarbeitende lebensphasenbezogen – dort, wo klassische Vereinbarkeitsangebote oft enden.
„WeCare BMD“ steht für eine moderne Arbeitgeberhaltung: menschlich, vorausschauend und nah an den realen Lebenssituationen unserer Mitarbeitenden.
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© Klinikum Wels-Grieskirchen
Führung in Teilzeit - Top Sharing und Sprechstunde Beruf und Familie
Klinikum Wels-Grieskirchen GmbH
Führung in Teilzeit – Top-Sharing:
Viele Mitarbeitende sind aufgrund der Vereinbarkeit von Beruf und Familie Teilzeit beschäftigt. Um diesen oft langjährigen und erfahrenen MitarbeiterInnen Perspektiven in Form von der Übernahme einer Führungstätigkeit bieten zu können, braucht es Teilzeit-Führungsstellen. Wir wollen karenzierten Führungskräften die Möglichkeit bieten, nach der Karenz in einen gleichwertigen Job zurückzukehren. Hierfür haben wir bereits viele verschiedene Top-Sharing Modelle entwickelt, abgestimmt auf die Gegebenheiten der einzelnen Abteilungen (Abteilungsstruktur und Größe) sowie auf das mögliche Stundenausmaß von Stellvertretungen oder Leitungen.
Sprechstunde Beruf und Familie:
ab dem Frühjahr 2026 steht Mitarbeitenden die Möglichkeit zur Verfügung einen Termin im Zuge einer Sprechstunde mit HR-MangerInnen speziell zum Thema Beruf und Familie zu vereinbaren.
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Klinikum Wels-Grieskirchen GmbH
Führung in Teilzeit – Top-Sharing:
Viele Mitarbeitende sind aufgrund der Vereinbarkeit von Beruf und Familie Teilzeit beschäftigt. Um diesen oft langjährigen und erfahrenen MitarbeiterInnen Perspektiven in Form von der Übernahme einer Führungstätigkeit bieten zu können, braucht es Teilzeit-Führungsstellen. Wir wollen karenzierten Führungskräften die Möglichkeit bieten, nach der Karenz in einen gleichwertigen Job zurückzukehren. Hierfür haben wir bereits viele verschiedene Top-Sharing Modelle entwickelt, abgestimmt auf die Gegebenheiten der einzelnen Abteilungen (Abteilungsstruktur und Größe) sowie auf das mögliche Stundenausmaß von Stellvertretungen oder Leitungen.
Sprechstunde Beruf und Familie:
ab dem Frühjahr 2026 steht Mitarbeitenden die Möglichkeit zur Verfügung einen Termin im Zuge einer Sprechstunde mit HR-MangerInnen speziell zum Thema Beruf und Familie zu vereinbaren.
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© Resch&Frisch
Resch&Family
Resch&Frisch Holding GmbH
Resch&Family – mit familiären Werten gewachsen
Mit unserem vielfältigen Familienprogramm begleiten wir unsere Mitarbeiter:innen allen Lebensphasen: Ferienbetreuung in den Sommerferien, liebevoll gestaltetes Kinderbacken zu Ostern und im Sommer, gemütliche Elterncafés für Austausch und Vernetzung sowie spannende Vorträge rund um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Ergänzt wird das Angebot durch individuelle Karenzplanungsgespräche, die einen reibungslosen Wiedereinstieg ermöglichen.
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Resch&Frisch Holding GmbH
Resch&Family – mit familiären Werten gewachsen
Mit unserem vielfältigen Familienprogramm begleiten wir unsere Mitarbeiter:innen allen Lebensphasen: Ferienbetreuung in den Sommerferien, liebevoll gestaltetes Kinderbacken zu Ostern und im Sommer, gemütliche Elterncafés für Austausch und Vernetzung sowie spannende Vorträge rund um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Ergänzt wird das Angebot durch individuelle Karenzplanungsgespräche, die einen reibungslosen Wiedereinstieg ermöglichen.
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© Rosenbauer/Kinderfreunde Oberösterreich
Ferien im Betrieb 2025 - Ferienspaß dort, wo Mama und/oder Papa arbeiten!
Rosenbauer Int. AG
Mit dem Projekt „Ferien im Betrieb 2025 - Ferienspaß dort, wo Mama und/oder Papa arbeiten!“ bietet Rosenbauer seinen Mitarbeitenden eine qualitätsvolle Kinderbetreuung während der Sommerferien direkt am Arbeitsplatz an. Das Angebot wurde 2025 erneut erfolgreich umgesetzt und richtete sich an Kinder im Alter von 5 bis 12 Jahren. In Kooperation mit den Kinderfreunden Oberösterreich erlebten die Kinder ein abwechslungsreiches Ferienprogramm mit Workshops, Ausflügen und gemeinsamen Aktivitäten. Durch eine Drittel-Finanzierung zwischen Betriebsrat, HR und Eltern wurden zwei Drittel der Kosten übernommen. Aufgrund des sehr positiven Feedbacks der Eltern sowie der steigenden Nachfrage wird das Angebot im Jahr 2026 erneut durchgeführt und weiter ausgebaut.
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Rosenbauer Int. AG
Mit dem Projekt „Ferien im Betrieb 2025 - Ferienspaß dort, wo Mama und/oder Papa arbeiten!“ bietet Rosenbauer seinen Mitarbeitenden eine qualitätsvolle Kinderbetreuung während der Sommerferien direkt am Arbeitsplatz an. Das Angebot wurde 2025 erneut erfolgreich umgesetzt und richtete sich an Kinder im Alter von 5 bis 12 Jahren. In Kooperation mit den Kinderfreunden Oberösterreich erlebten die Kinder ein abwechslungsreiches Ferienprogramm mit Workshops, Ausflügen und gemeinsamen Aktivitäten. Durch eine Drittel-Finanzierung zwischen Betriebsrat, HR und Eltern wurden zwei Drittel der Kosten übernommen. Aufgrund des sehr positiven Feedbacks der Eltern sowie der steigenden Nachfrage wird das Angebot im Jahr 2026 erneut durchgeführt und weiter ausgebaut.
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© HYPO OOE
"Familien stärken. Mitarbeiter:innen unterstützen"
HYPO Oberösterreich
Das Projekt "Familien stärken. Mitarbeiter:innen unterstützen" zielt darauf ab, Familien bei der besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Betreuungsfall zu unterstützen.
Im Mittelpunkt stehen bedarfsorientierte Angebote wie unterschiedliche Formate einer Ferienbetreuung, die den Mitarbeiter:innen mit Familienaufgaben Entlastung und zusätzliche Unterstützung im Arbeitsalltag bieten. Abgerundet wird die Betreuungsunterstützung mit einem Elternbildungsangebot. Dieses Angebot stärkt Eltern, fördert ihre persönliche Resilienz und unterstützt einen gelungenen Wiedereinstieg in den Berufsalltag.
Insgesamt trägt das Projekt neben anderen zahlreichen Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie in der HYPO OOE zu einer familienfreundlichen Unternehmenskultur und zur nachhaltigen Mitarbeiter:innenbindung bei.
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HYPO Oberösterreich
Das Projekt "Familien stärken. Mitarbeiter:innen unterstützen" zielt darauf ab, Familien bei der besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Betreuungsfall zu unterstützen.
Im Mittelpunkt stehen bedarfsorientierte Angebote wie unterschiedliche Formate einer Ferienbetreuung, die den Mitarbeiter:innen mit Familienaufgaben Entlastung und zusätzliche Unterstützung im Arbeitsalltag bieten. Abgerundet wird die Betreuungsunterstützung mit einem Elternbildungsangebot. Dieses Angebot stärkt Eltern, fördert ihre persönliche Resilienz und unterstützt einen gelungenen Wiedereinstieg in den Berufsalltag.
Insgesamt trägt das Projekt neben anderen zahlreichen Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie in der HYPO OOE zu einer familienfreundlichen Unternehmenskultur und zur nachhaltigen Mitarbeiter:innenbindung bei.
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© BRP-Rotax GmbH & Co KG
Rotax Turbozwerge - BRP-Rotax gibt Vollgas für Familienfreundlichkeit
BRP-Rotax GmbH & Co KG
Mit der unternehmenseigenen Krabbelstube „Rotax Turbozwerge“ setzt BRP-Rotax ein starkes Zeichen für Familienfreundlichkeit und soziale Verantwortung. In Kooperation mit dem Familienbund Oberösterreich bietet das Unternehmen seit Februar 2025 eine flexible, qualitativ hochwertige Kinderbetreuung für Kinder von 0 bis 3 Jahren an. Insgesamt stehen 20 Betreuungsplätze zur Verfügung, die sowohl Mitarbeiter:innen von BRP-Rotax als auch Beschäftigten regionaler Partnerunternehmen offenstehen. Durch die Nutzung und Modernisierung der ehemaligen Gemeindekrabbelstube in Gunskirchen wird bestehende Infrastruktur revitalisiert und das Betreuungsangebot der Marktgemeinde sinnvoll ergänzt. Kurze Wege, verlässliche Betreuung und regionale Partnerschaften ermöglichen Eltern einen rascheren und planbaren Wiedereinstieg in den Beruf und stärken zugleich die Attraktivität des Standorts sowie die regionale Wirtschaft.
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BRP-Rotax GmbH & Co KG
Mit der unternehmenseigenen Krabbelstube „Rotax Turbozwerge“ setzt BRP-Rotax ein starkes Zeichen für Familienfreundlichkeit und soziale Verantwortung. In Kooperation mit dem Familienbund Oberösterreich bietet das Unternehmen seit Februar 2025 eine flexible, qualitativ hochwertige Kinderbetreuung für Kinder von 0 bis 3 Jahren an. Insgesamt stehen 20 Betreuungsplätze zur Verfügung, die sowohl Mitarbeiter:innen von BRP-Rotax als auch Beschäftigten regionaler Partnerunternehmen offenstehen. Durch die Nutzung und Modernisierung der ehemaligen Gemeindekrabbelstube in Gunskirchen wird bestehende Infrastruktur revitalisiert und das Betreuungsangebot der Marktgemeinde sinnvoll ergänzt. Kurze Wege, verlässliche Betreuung und regionale Partnerschaften ermöglichen Eltern einen rascheren und planbaren Wiedereinstieg in den Beruf und stärken zugleich die Attraktivität des Standorts sowie die regionale Wirtschaft.
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© Krankenhaus Sierning/Victoria Plakolb
Familienportion - Essensmitnahme für Angehörige
Kreuzschwestern Sierning GmbH
Wir wollen berufstätige Eltern, aber auch Personen mit anderen Betreuungspflichten bei der Care-Arbeit unterstützen, indem wir die Möglichkeit geben, zusätzlich zum Mitarbeiteressen auch bis zu vier Portionen pro Tag für die Angehörigen mit zu bestellen. Damit kann der Tagesablauf vereinfacht und Stress reduziert werden.
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Kreuzschwestern Sierning GmbH
Wir wollen berufstätige Eltern, aber auch Personen mit anderen Betreuungspflichten bei der Care-Arbeit unterstützen, indem wir die Möglichkeit geben, zusätzlich zum Mitarbeiteressen auch bis zu vier Portionen pro Tag für die Angehörigen mit zu bestellen. Damit kann der Tagesablauf vereinfacht und Stress reduziert werden.
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© LeitnerLeitner, Martin Pröll
Büros in der Nähe – Für Familie und Beruf im Einklang
LeitnerLeitner Gruppe
Familienfreundlichkeit entsteht nicht nur durch Arbeitszeitmodelle, sondern durch Arbeitsorte, die sich an Lebensrealitäten orientieren.
Viele Unternehmen reagieren auf familiäre Anforderungen mit Home-Office.
Wir sind einen anderen Weg gegangen.
Statt Arbeit ins Private zu verlagern, haben wir Arbeitsorte näher zu den Familien gebracht.
Mit vier neuen Außenstandorten ermöglichen wir:
• deutlich kürzere Arbeitswege
• bessere Vereinbarkeit von Arbeit und Betreuung
• klare Trennung von Arbeits- und Familienraum
• soziale und fachliche Anbindung außerhalb des Home-Office
Unser Ansatz verbindet die Vorteile von Home-Office (Flexibilität, Nähe zum Wohnort) mit den Vorteilen des Büros (Struktur, Austausch, Unternehmenskultur).
Als Unternehmen mit einem Frauenanteil von 75 % sehen wir es als besondere Verantwortung, Mitarbeiter:innen – insbesondere während der Familienphase – bestmöglich zu unterstützen und langfristig im Unternehmen zu halten.
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LeitnerLeitner Gruppe
Familienfreundlichkeit entsteht nicht nur durch Arbeitszeitmodelle, sondern durch Arbeitsorte, die sich an Lebensrealitäten orientieren.
Viele Unternehmen reagieren auf familiäre Anforderungen mit Home-Office.
Wir sind einen anderen Weg gegangen.
Statt Arbeit ins Private zu verlagern, haben wir Arbeitsorte näher zu den Familien gebracht.
Mit vier neuen Außenstandorten ermöglichen wir:
• deutlich kürzere Arbeitswege
• bessere Vereinbarkeit von Arbeit und Betreuung
• klare Trennung von Arbeits- und Familienraum
• soziale und fachliche Anbindung außerhalb des Home-Office
Unser Ansatz verbindet die Vorteile von Home-Office (Flexibilität, Nähe zum Wohnort) mit den Vorteilen des Büros (Struktur, Austausch, Unternehmenskultur).
Als Unternehmen mit einem Frauenanteil von 75 % sehen wir es als besondere Verantwortung, Mitarbeiter:innen – insbesondere während der Familienphase – bestmöglich zu unterstützen und langfristig im Unternehmen zu halten.
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© Kreuzschwestern Sierning GmbH
Kinderbetreuungspaket
Kreuzschwestern Sierning GmbH
Zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird eine betriebliche Kinderbetreuung mit mehreren Komponenten etabliert.
Erstens wurde im Sommer 2025 erstmals eine zweiwöchige Ferienbetreuung angeboten, die ab 2026 jährlich wiederholt und voraussichtlich auf 3 Wochen ausgedehnt werden soll.
Zweitens startet ab Februar 2026 eine Betreuung durch Tagesmütter, um den laufenden Betreuungsbedarf abzudecken.
Drittens wird durch ergänzende Maßnahmen flexibel auf kurzfristige Bedarfe eingegangen und durch Ferialpraktikant:innen und Personen im Freiwilligen Sozialen Jahr darüber hinausgehende Ferienbetreuung für kleinere Gruppen ermöglicht.
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Kreuzschwestern Sierning GmbH
Zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird eine betriebliche Kinderbetreuung mit mehreren Komponenten etabliert.
Erstens wurde im Sommer 2025 erstmals eine zweiwöchige Ferienbetreuung angeboten, die ab 2026 jährlich wiederholt und voraussichtlich auf 3 Wochen ausgedehnt werden soll.
Zweitens startet ab Februar 2026 eine Betreuung durch Tagesmütter, um den laufenden Betreuungsbedarf abzudecken.
Drittens wird durch ergänzende Maßnahmen flexibel auf kurzfristige Bedarfe eingegangen und durch Ferialpraktikant:innen und Personen im Freiwilligen Sozialen Jahr darüber hinausgehende Ferienbetreuung für kleinere Gruppen ermöglicht.
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© Kreuzschwestern Sierning GmbH
Kinderartikelbasar
Kreuzschwestern Sierning GmbH
Von den Mitarbeitenden gespendete Kinderartikel werden gegen freiwillige Spenden verkauft. Der Erlös fließt in ein Familienfest. Nicht verkaufte Artikel werden an karitative Organisationen gespendet.
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Kreuzschwestern Sierning GmbH
Von den Mitarbeitenden gespendete Kinderartikel werden gegen freiwillige Spenden verkauft. Der Erlös fließt in ein Familienfest. Nicht verkaufte Artikel werden an karitative Organisationen gespendet.
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© Miba Group
Miba - Gemeinsam verantwortungsvolles Miteinander gestalten
Miba Gruppe
Eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist eine wichtige Voraussetzung für Chancengleichheit bei den Karrierewegen von Frauen und Männern. Daher denken wir bei der Miba Familienfreundlichkeit weiter: Von der eigenen Krabbelstube für die Kleinsten über vier Wochen Sommerbetreuung bis hin zur „Youth Entrepreneurship Woche“ – unsere neueste Initiative. Sie bietet Jugendlichen eine Woche voller Inspiration und Praxis, in der sie unternehmerisches Denken und Zukunftskompetenzen entwickeln. Es entsteht ein inspirierender Raum, in dem junge Menschen lernen, digitale Tools sinnvoll und kreativ einzusetzen. Damit schafft die Miba nicht nur verlässliche Betreuung, sondern setzt bewusst auf Qualität und Bildung – kreative Lernangebote und unternehmerisches Denken inklusive. Das Ziel: Familien entlasten und gleichzeitig die nächste Generation stark machen. So verbindet die Miba soziale Verantwortung mit Zukunftskompetenz – ein Modell, das weit über klassische Kinderbetreuung hinausgeht.
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Miba Gruppe
Eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist eine wichtige Voraussetzung für Chancengleichheit bei den Karrierewegen von Frauen und Männern. Daher denken wir bei der Miba Familienfreundlichkeit weiter: Von der eigenen Krabbelstube für die Kleinsten über vier Wochen Sommerbetreuung bis hin zur „Youth Entrepreneurship Woche“ – unsere neueste Initiative. Sie bietet Jugendlichen eine Woche voller Inspiration und Praxis, in der sie unternehmerisches Denken und Zukunftskompetenzen entwickeln. Es entsteht ein inspirierender Raum, in dem junge Menschen lernen, digitale Tools sinnvoll und kreativ einzusetzen. Damit schafft die Miba nicht nur verlässliche Betreuung, sondern setzt bewusst auf Qualität und Bildung – kreative Lernangebote und unternehmerisches Denken inklusive. Das Ziel: Familien entlasten und gleichzeitig die nächste Generation stark machen. So verbindet die Miba soziale Verantwortung mit Zukunftskompetenz – ein Modell, das weit über klassische Kinderbetreuung hinausgeht.
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